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【 三個石匠的小故事 ——管理者的思維小故事】   有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼？ 三個石匠有三個不同的回答： 第一個石匠回答：我在敲石頭堆石塊,做養家糊口的事，混口飯吃。 第二個石匠回答：我在蓋一間房子,做一位最出色的石匠。 第三個石匠回答：我正在建造一座偉大教堂,這座教堂會因為我們的參予,它將永遠流傳在世上。   其實，三個石匠的回答給出了三種不同的目標: 第一個石匠說自己做石匠是為了養家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負。   第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什麼樣的人，很少考慮組織的要求。   而第三個石匠的回答說出了目標的真諦，這是經營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯，從組織價值的角度看待自己的發展，這樣的員工才會獲得更大的發展。   現代管理之父——德魯克說，第三個石匠才是一個管理者， 因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關係，這種人的想法難能可貴！   日本學者——中松義郎的目標一致理論講的就是這一點， 當一個人的目標與組織的目標越一致，這個人潛能發揮就越大，就越有發展！