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開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。 教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授非常，大概都在六十歲左右。 教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷惟獨高中畢業。 教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。 第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導心得，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，治理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。 年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，所以肯定把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。 「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境地：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」 「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的治理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就肯定要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。 「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，所以總共要練習五件事，雖然惟獨五件事，但它們共花了我四十年的時間」。 在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是： 少 (不）多（是） 也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。 後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是： 少（說）多（聽） 也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智能 當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是： 少（我）多（你） 也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。 成為高階主管時，我練習的第四件事是： 少（舊）多（新） 也就是我不再重覆做已經勝利做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。 最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是： 少（會）多（讀） 也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多看書，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。 老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒心得的治理者，與一位有豐富心得的治理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位勝利的領導者，那就請先要把人做好。 「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智能都源自於怎麼做人！」 分享此文： Tweet 更多 電子郵件 相關 臉書留言