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連鎖加盟的精髓是內控 另一個部分重點不是加盟金賺多少，而是長期能支應內控形成的現金流是重點。 難不是難在展店，是展店後的輔導與機制建立，太快長大內控來不及建就會瓦解，很多案例的。 長大了才要做內控通常來不及，大部分就是品牌瓦解後在建一個品牌，對總部來說其實有足夠資金可以再來一次。 現實就是這樣呀！ 但案例再多還是可以這樣操作，因為想要創業的人很多，在不了解的狀態下投入的也多，開了倒了也是人生經驗了！ 以行銷的角度來說，要建立消費者心理的是對產品與品牌的認同，而不是好奇與跟風或者是一個話題，這種行銷可以很快，但是基礎是不穩的，因為賣的不是產品與需求本身，只是一個希望跟上話題的心態。 也有一種操作心態，開個100間倒個70間也還有30間，至少還有一點規模，如果內部組織還沒建立，管銷不大，這樣的總部還是能存在著，但如果內部組織成立，管銷高，那迅速萎縮就會造成現金流的短缺，要嘛縮編，要嘛陣亡，看經營者的財務觀念與斷腕時間點。 還有，門檻低可以快速回本的話也是一種操作方式啦！ 客觀的看，一個願打一個願挨，每個人經營方針都不一樣，也沒好不好，就策略問題而已。 加盟也很多類型的，各有各的優缺！ 快速展店可以形成「勢」與「話題」，吸引更多目光，但其實台灣現在的市場氛圍因為有太多前面的蛋塔案例，普遍對快速展店後的話題觀感不佳，所以要注意用「快速展店」做媒體操作，要不然很有可能觀感不佳讓形象崩壞了！