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不同的市場位置必須用不同的品牌去攻佔，不要想著一個品牌要佔領消費者全部的心智位置，這是不容易達成的。 微小型創業，資源有限，要看的不是大市場，先看利基市場，差異化市場，區域型市場，先確保手中所擁有的資源能確實的在一個點上被看見與活下來。 你必須先思考的不是要賣什麼東西，而是到底要如何讓別人容易看見你，記住你，知道你在賣什麼，在心中有什麼需求時能第一個跳出來是你。 微型意味著你沒有太多的資金與資源做大規模的曝光，所以必須鎖定一個小眾，小區域，把你僅限的資源聚焦的去攻擊，大企業的戰略和戰術都不適合微小型創業者，所以當你參考大企業的經營法則，談論著大企業的經營方針，都未必能夠有效的應用在自己的為小型企業當中。 先想辦法活下來，賺到第一筆錢，然後有能力再進行投資與放大。 時不時都要拉回焦點，盤點資源，妥善的應用，不要隨意的擴張，因為資源跟資金都是有限的。