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【文章來源/日出出版】2019年03月27日 思維的結果常常取決於看待問題的視角，站在他人視角上，就得到了換位思維。由於不同的人想法差別巨大，我們會有一種感覺，換位思維是變化無常、完全沒有任何套路可以摸索，純粹靠自己去領悟。 人類的共同性遠遠大於差異性，很多基本思維特質與人生經歷都有許多共同性，如我們都會去蒐集客觀資料、都有過樂觀和悲觀的經歷、都或多或少做過一點組織全局的事務（不論是成年人經營一間公司，還是小學生建議同伴該玩什麼遊戲）。基於這些共同的思維特質，廣泛地進行換位思考就是可能的了。儘管我們對換位思維技巧的運用尚未熟練，但不能否認這種可能性。 如果想得到優秀的思考結果，最合理的辦法是不要一個人思考，而要找一個智囊團來幫助自己。在智囊團的選取過程中，有一個重要的原則是差異性和多元性。要思維特性大不相同的幾個人湊在一起才能形成思維互補、平衡觀點，比如數學家、駭客、心理學家和軍事安全專家就是一個合理的組合，而教育心理學家、心理治療師、社會心理學家和行為心理學家的組合則效果欠佳。 不過一般人無法這麼奢侈，只有資金龐大的企業和財團的頂級決策機構或者政府，才有能力組織一個有不同思維特質成員的優質智囊團，而普通人只能孤身奮戰、自說自話，遇到事情也沒人商量。 但是，有沒有一種辦法能讓普通人也擁有自己的智囊團呢？ 好消息是，真的有這樣一種方法！雖然我們沒錢招募一個智囊團，但是卻可以通過換位思維來達成類似的效果。 六種思維特質 想像你面前站著六個人，這六個人都具有極端的思維特質。 第一個人，他是典型的全局組織者、領導者。 經常擔任裁判、主持人、監督者、檢察官等角色，他永遠都想著要掌控全局，做事情條理清晰。人們常常評價他：「只要他在，就感覺大局在握了。」他穿著一身藍色衣服，戴著藍色的帽子。 第二個人，他是個典型的資料狂、數據狂。 熱愛收集、儲存資料，外號「人形電腦」。他很木訥，從來沒有任何情緒，只是喜歡蒐集資料而已；他甚至沒有什麼思想，不給任何結論，每當你問他「你有什麼想法？」時，他總是聳聳肩：「不知道，我再給你看點資料你自己判斷吧。」他穿著一身白色衣服，戴著白色帽子。 第三個人，她是典型的感性思維者。 她永遠都在說：「我的直覺……」、「我的感覺是……」她的情感豐富，起伏比較大，人們常常評價她：「你有點不太客觀吧。」但是她對此絲毫不以為意，永遠活在情感與感性的世界裡。她穿著紅色衣服，戴著紅色帽子。 第四個人，他是個典型的樂觀派。 看什麼事情都覺得充滿希望，還喜歡折騰，愛好創新。他總說：「這件事情很有希望！」、「這有很大的好處啊！」甚至面對高風險的事物，他也會覺得風險不是問題，依然有很大的機會。人們常常評價他：「凡事過於樂觀，可能會摔跟頭哦。」他穿著黃色衣服，戴著黃色帽子。 第五個人，他是典型的保守派。 看什麼事情都覺得充滿危險，這也不行，那也不行。他常常說：「這個想法很危險。」、「這事情看上去有希望，但實際上危機重重。」每當別人提出一個新計畫的時候，他總能指出計畫的各種漏洞，並補充一堆可能的困難。人們常常評價他：「過度謹慎，畫個圈待在裡面不出來，簡直什麼事都做不了。」他穿著黑色衣服，戴著黑色帽子。 第六個人，他是典型的創新者。 總是能想到和別人不一樣的東西。他總是提出新觀點、新視角，對於已有的專案總想添加幾個備用方案，有些方案甚至感覺過於創新、缺乏邏輯。人們常常評價他：「很能創新，甚至有點過於標新立異。」他穿著綠色衣服，帶著綠色帽子。 這六個人，代表了六種思維特質：全局分析、客觀事實、感性直覺、樂觀思考、保守行事、創新思維。 由於極端的思維特質，他們每一個人思考問題都是不全面的、低效的，但如果把這六個人集合起來呢？就像聘用了一個智囊團，讓他們每個人都根據自己的特質為你出謀劃策，這就能達到多維思考、相互制衡、算無遺策的效果了。當然，要去找六個這麼特殊的人隨時為你服務是很難的，但通過換位思維的方法，先後換位到這六個人的視角上去看問題，然後再集中起來，就可以以一敵六了。 這就是思維方法大師愛德華．德．波諾的著名思維技巧——六頂思考帽。 六頂思考帽的名字看上去很有趣，但我們應該理解，這種思維方式就是換位思維的一種。它要求你先後換位到六種不同特質的人的位置去進行思考，然後把六種思考結果集中起來得出結論。 六頂思考帽代表的是六種思維特質，它們是每個人都有的，只不過不同的人在不同的思維特質上強弱差別很大，但你要確信，上述六種特質一定是你同時都具有的。最保守謹慎的人對今天晚上吃飯應該不會噎死充滿信心，同時知道，如果要查詢世界第二高峰的高度，應該在網上搜尋一下。沒有人會完全缺失哪種特質。 由於你具備以上的每種特質，讓你轉換到他們的視角去進行換位思維，並不是一件很難的事情，只不過你之前從來沒想過要這樣做。但是我建議你現在就開始進行這種思維練習，因為當你在一件事情上同時具備這六種思維特質的時候，你就能夠對事情進行全面的思維和考察，從而大大降低錯漏和掃除迷障。 白色思考帽讓你變得客觀，尊重事實；黃色思考帽讓你不錯失機會；黑色思考帽讓你不要莽撞冒進；綠色思考帽讓你勇於創新；紅色思考帽讓你擁有直覺；而藍色思考帽讓你縱觀全局，不出現盲點，也不失控。當你使用六頂思考帽的思維技巧時，你自然就擁有了上述的優點。   本文摘自《深度思維》／日出出版 https://www.andbooks.com.tw/book.php?book_sn=2094