Zi 字媒體

創業要瞭解一件事，就是『風險管理』。 先有個底，如果投入的錢都收不回來，你會如何是好？如果風險太大（就是自己很難承受失敗），那請不要請不要創業…. 不要亂借錢創業，基本的一個觀念，創業貸款通常都是信貸，就算青創也是信貸，只是利率比較低一點而已（大概低個1~1.5％，現在也都要2％），但其實重點是每月的本利攤還。 如果以100萬來說，還款期6年，利率2％好了，6年算增加12萬的利息費用，所以本利加起來約112萬，一個月要還1.55萬左右。 還沒開始賺錢每個月就要還1.55萬，這筆費用你必須計算進去財務規劃裡面呀！ 如果用第一年只繳利息，那後面還款年限剩5年，那壓力更大，一個月要還2.2萬，但有第一年可以打基礎的時間，但一定要非常拼，拼到損平點。 更何況剛創業其實收入在哪裡都是一個問題，所以壓力是很沈重的，如果沒有一定的技能快速的去達到損平點，又或者你的生活慾望可以降低，沒有結婚生子，生活壓力那麼大，那再來考慮，要不然真的不建議第一次創業就去貸款創業，風險真的很高。 我們當初創業，我跟昆蟲一人是有100萬的本金（合起來200），但我們只一人拿20萬（總共40萬）來當啓動金，因為變數很大不知道會怎樣，所以我們保留了許多現金。 再者，我們前三年幾乎一個月只有約1萬塊的淨收入，其他的盈餘幾乎都拿來再投資，但當時我們都還沒結婚，所以家累並不大，所以我們可以很氣魄的去做，但如果你已經有家庭，請考慮一下自己的風險。 我們是做到約第五年，有一個穩定的金流模式，確定有穩定的金流後才去借我們的第一筆款（青創貸款），在借第一筆款項前我們已經跑401表跑了兩年，所以有401表，且顯示成長就會比較好借款，也是等到有穩定一點的金流我們才敢去借款，而不是借款來創業。 借款最好拿來當週轉金，然後在『不缺錢』的時候去借，有還款能力時去借目的是培養信用額度，信用高要借就不難。 每一筆支出我的想法都是這樣，借這筆前出來，我能創造出多少現金流量，扣除本利後的現金流是正的還負的，除非我有把握這筆款借出來可以有正現金流，這樣我們才會考慮去借這筆款項。 當然也有只是單純借出來還，養信用額度的。 像我們去年被倒了一筆帳（約三、四十萬），但因為有做風險控管，所以三、四十萬並沒有造成營運問題（但是很痛就是）。 所以『風險控管』有時筆追求業績還要重要，有時為了擴充會做出一些不明智的決策，這也是經營上面我們一直很小心的一個點。 總之，沒有創業能力前真的不要貿然創業，我跟昆蟲雖然22歲創業，但我們18歲進去當職業軍人3年半就有儲蓄計畫，存了第一桶金才開始創業，所以算18歲還沒有創業計劃時就先有財務計劃了。 要創業，真的先想辦法累積一點能力，又或者一些財務基礎，不要看著大家創業就創業。 加盟也是，只是降低風險，不是沒有風險，創業變數太大，沒人能保證你加盟一定賺錢。 沒有足夠資金也真的不要冒然為了面子開漂亮的店，從小做起，攤販也是一種起家的方式呀！我們有一點資金也不敢貿然開店面，也是從小餐車做起，放下一點面子就好。 哀～有感而發，創業真的不容易，真的不要想不開或看大家在創業就貿然投入，一年在創業路上掛掉的人真的不少…. ※更多餐飲創業實務分享，都在肚肚科技開店學 ※肚肚智慧POS，最強集客外掛，立即免費諮詢 文章來源：TeSA(本篇文章經授權轉載)