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該不該？可不可以？好不好？適不適合？我不是沒耐心，而是覺得跟我談話的人，一點都不認識自己。對於改變現狀，人人都想，問題是：「你自己怎麼想？」.. 文:謝文憲 知道自己要什麼，比任何事都重要 不知道你有沒有遇過他人問你問題時，心中早已有答案？ 或是他問你問題時，你明知道他想聽的是A，而你心裡卻覺得B才是對他最好的？ 又或是無論你說A與B答案，但他心中根本一點也沒有想A與B，壓根覺得自己的C最好？我不喜歡勸說他人，尤其是十分猶豫的人。 我的餐廳開幕以後，時常有認識的、不太認識的朋友會約我，一來他們覺得這是我的主場，二來他們很容易因為餐廳是憲哥的，所以憲哥一定會答應我的飯局邀約。初期，我的確吃了很多次飯，後來我發現，大多都談與夢想及創業有關的話題。 最常問我的問題，排行榜第一名：「憲哥，我該不該離職去當講師？我想去闖一闖，您認為如何？」 我和顏悅色的回答著他們的問題，一面微笑，一面疑惑，心裡不時想著：「有完沒完阿，想，就來試試看啊，去做，就知道自己可不可以了。」 又或是創業投資，該不該？可不可以？好不好？適不適合？我不是沒耐心，而是覺得跟我談話的人，一點都不認識自己，念了這麼多書，人生選擇卻一竅不通。 對於改變現狀，人人都想，問題是：「你自己怎麼想？」尤其每年一到跨年以後，想一圓大夢的人突然變多，到年底時，繼續許下人生夢想的人，一樣沒少過，但成功者，卻少之又少。 我承認我自己很容易看出別人的問題，但有些話真的不能全盤托出，練習說假話。我還有些朋友是說了真話，不僅友誼沒了，飯錢還要你來付。 上面那些該不該創業、該不該離職的問題，我心中當然都有答案，但問題是：「你的答案呢？」 對方很常是答案明明很明確，但只是要你背書而已，這種事我覺得很危險，一來這是違背良心的說謊，二來我根本無法對他人的人生負責。 例如：該不該離職？要創業還是留在原地？對方只是要我在天平的兩端多加一顆砝碼，讓一邊成定局，讓一邊死了心。 就算當事人聽了我的建議，真正按照我的答案去做了，但另一邊的砝碼還存在心裡面，最後若是成功還好，若是不成功，那心裡面的砝碼聲音就會不時出現：「早知道不要聽憲哥的，害我現在OOXX。」 當事人的決策像是一支箭，已經有了目標，只是需要我幫他加速，放出箭的那一剎那，已有目標的當事人，只剩下那隻箭射向目標的速度快慢，以及方向的調整而已，至少是奮力向前，無後顧之憂的。 至少不會回頭酸我：「早知道不要叫憲哥來射箭。」 遇到他人的問題，我只想當推手與加速器，我無法成為你心中的砝碼。我無法對你的人生負責，只有你自己可以。 這類諮詢我認為最大的難題就是：「憲哥，如果你是我，你會怎麼做？」 又來了，我就不是你啊？ 好吧，我想一下，想成我是你我會怎麼做？結果想得越多，上面的輪迴就會越陷越深，我乾脆告訴你，我決策的幾個邏輯好了，這樣不僅不會得罪人，也才真正能幫到大家。 憲哥(謝文憲)下決定的七個思考邏輯 1. 先確定你自己的目標，我只能幫你加深力道，或是建議你踩煞車。 2. 選哪一個答案，你未來十年會更有利，你就選那個。 3. 若是真的沒有目標，先去問五個你周遭的好朋友、長官、親人、導師，他們如果都說這不能做，這就真的可以做了。 4. 能夠認識自己，比什麼都重要。 5. 三點不動、一點動，一次改一點，循序漸進，成功機率較大。 6. 不要跟趨勢對作，但人多的地方要小心。 7. 選哪個答案，會感到比較不舒服，那個應該就對了。 希望大家都能過更好的人生。 （編取自 人生準備40%就衝了！：超乎常人的目標執行力 一書 /方舟文化 /謝文憲 /博客來 授權刊載） 分享此文： Tweet 相關文章: 總是失去了自己的主導權嗎？展現你的即答力…30秒就學會！ 何飛鵬:上司不講理,同事心機重,客戶很難纏..為什麼我都遇到麻煩的人? [想換工作?]跨國集團資深女總監給我的三個建議:重點不在薪水,而是.. 謝文憲 , 方舟文化 , 改變 ✔加line～訂閱新文章↓ （5.00 星 / 1 人） Loading... 這篇文章對你有幫助嗎？ 點↖星號，評個分吧！ 我有話想說