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1 不懂建立信任 濫用權力 德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本! 領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎! 領導者的一切行為以建立組織的信任為核心! 你能讓多少人信任你?你就能管理多少人! 你能影響多少人，你就能領導多少人! 而非你權力有多大! 記住—— 權力不是你領導團隊的理由! -----廣告----- 2 不懂放權 事事親力親為 馬雲說：怕員工犯錯是領導最大的錯! 想培養員工，必須給員工做事的機會! 還要給員工犯錯誤的機會! 親力親為的領導只認為自己能行，單打獨鬥。 因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。 不相信手下使然，不相信他人使然! 這類領導要麼貪權，要麼愛利。 下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。 3 不關注員工成長 思維僵化 領導最大的責任是培養出優秀的員工。 如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊! 這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，卻於企業發展無益! 4 不重文化建設 與員工零溝通 這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。 他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。 如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開。 -----廣告----- 5 不懂決策 反反復複、優柔寡斷 員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。     出處：aboutfighter