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這個星期一一早就接到疑似我組別負責的這段有問題， 那就馬上開始追查囉！但是呢，因為不是第一現場， 所以對於來詢問的相關人仕，我都以疑似某某等來回答，沒法給正確的答案。 直到星期三，在請其他組別的同事幫忙照看留意下 ， 終於可以確定是A組的某個流程有問題才導致的！ 當然就請A組的同仁協助修改其流程，讓它可以正常運作 本來以為找到問題也請相關單位處理後這樣就完結了 但但，事情真的沒我想的這麼單純(蠢).... 竟然要我提檢討報告！！！ 這是啥情形啊？？ 內容分為1.詳細的形成原因　2.解決方式　3. 如何預防或避免 我只是被指派來找問題，如果是我負責的部分造成的，那我認了！ 可是呢，為什麼我把問題找出來了，但卻是我要來做檢討的動作呢？ 我一不是全段的主管，二不是出事的那組， 為什麼要我出檢討報告呢？ 某種程度上，我可以視為被職場霸凌了嗎？ 真是超超鬱卒的一星期呀