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【推薦原因】 人才一直是企業最大的競爭力，面對招募，人資們可謂謹慎小心，就怕不小心讓不適合的人才加入團隊，為此在招募設計上，著實是花了不少心力。今日這篇文章則將介紹企業要如何招募適合的人才。 　 【確定這個職缺有需求】 大多數人面對人手不足時，第一直覺就是要聘新人入職，但事實上，補新人入職之後，並不代表就真的可以減少「人手不足」的情況。 不論是資歷深淺，新人入職一定會有1-3個月的適應期，在這段時間裡，企業如果沒有onborading的規範，是會提高管理成本的。 因此在做人才招募前，一定要先釐清開這個職缺的目的是什麼，以及企業內是否有幫助新人快入上手的規範，否則很有可能來一個走一個，反而影響企業風氣。 　 【確定你要招募的人才】 對於要用什麼樣的人才，老闆、主管、員工想的一定不一樣，對老闆來說只要是能賺錢的員工就是好員工，對主管來說，他可能只想要聽話、效率高的員工，對員工來說，他只想要好相處的同事。 作為人資或是招募人員，得從各種角度以及企業、產業發展趨勢，去判斷你到底需要哪種人。 　 【寫下你的招募資訊】 所謂的招募資訊，並不單單只是要寫上「誠徵」、「急徵」、「徵!!」就結束的，而是要根據職位工作內容、負責對象、協作對象等，去寫下你期許他做的事。 而為了要招募到適合的人才，你必須要讓招募頁吸引，要將企業文化、風格、福利等，就呈現在你的招募資訊裡。 　 【挑選招募管道】 最後一點是招募管道，多數想到找工作第一直覺都是數字人力銀行，但事實上招募有非常多種管道可以嘗試。 包含像 Yourator新創職涯平台、 CakeResume 台灣 、 Himelight 、 Blink 、PTT、 Dcard 或是臉書社團等，都是可以曝光的管道之一，企業可以根據自己的需求，去挑選適合的平台。   如果你想更了解如何做企業招募，TC也整理了【招募流程文章懶人包】給你，這份統整文章裡包含 如何挑選招募平台 招募頁如何設計 如何做出完美面試流程 如何建立員工學習地圖 前往【招募流程文章懶人包】：點擊將以Facebook Messenger開啟 　 本文為TC自產精華。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過TC申請獲得授權。圖片來源：unsplash TC Summary 1.確認職缺需求：從員工績效以及內控制度，觀察是績效不足還是人手不足，再決定是否招募新人 2.人才條件：各種角度以及企業、產業發展趨勢，去判斷你到底需要哪種人。 3.招募資訊：讓招募頁吸引，將企業文化、風格、福利等資訊撰寫出來，吸引人才加入。 4.挑選管道：每個管道吸引的人才不同，挑選一個適合的管道吧！ 　 《延伸閱讀》 人才培訓｜建立企業培訓課程的管理規範，留才、訓才就靠明確制度 【人才培訓】設計年度人才培訓計畫之前，調查員工教育訓練需求的五種方式 【人才管理】造成員工效率不佳的三大主因，時間都是浪費掉的!!