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【推薦原因】 如果以每個月達成8-10%的進度，從1/1到今日為止，你應該已經達成10%左右了，距離2020的第一天已經過了三週，你有持續往目標前進嗎？如果你還沒達成或還沒開始，TC也幫你整理的目標達成懶人包！幫你提升目標達成率 　 【Step1：明確目標】 想要提高目標達成率，再訂目標時就需要符合Smart原則，具體(Specific)、可量化(Measurable)、可達成(Attainable)、有相關性(Relevant)、有時效(Time-based)，例如：我要加薪10%(具體)、透過提高業績10組(量化)、目前手上有100組潛在客戶(可達成)、透過這些客戶開發有機會成交(相關性)、我會在1個月以內達成目標(有時效) 　 【Step2：有具體的計劃】 所謂的具體計畫並不是馬上列出每天的待辦事項，在年初就把全部計畫列出來，之後在執行的時候若遇到「變化」，反而會因為「計畫」而不敢變動。更好的方式以月、週、日為單位，列下每個月的目標，開始執行時以週、日為單位，列下本月預計的執行計畫，這樣調整幅度更大。 　 【Step3：定期追蹤與修改方法】 執行計畫不代表就會達成目標， 就像你努力跑步一個月不一定就會真的瘦，但做計畫的目標並不是要完成計畫，而是要找出可以達成目標的方法，因此定期追衝你的執行計畫，並且修改方法，才有機會達成你的目標。 照這個邏輯執行下去，接下來你需要做的只有堅持目標，並持續執行而已。在過程中，會影響達成率的有兩個因素，沒有有效追蹤和欠缺執行力，而TC也整理的文章懶人包，幫助你解決這個問題。這份文章統整包含： ▼ 如何訂目標▼ 無法達成目標的問題在哪▼ 執行力不夠的原因是什麼▼ 如何量化你的目標▼ 子彈筆記管理追蹤目標 前往【目標管理文章懶人包】：點擊將以Facebook Messenger開啟 　 本文為TC自產精華。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過TC申請獲得授權。圖片來源：unsplash TC Summary 達成目標的第一步驟：列出明確且可執行的目標 第二步：有具體計畫並執行 第三步：追蹤目標執行狀況，並定時修正 　 《延伸閱讀》 如何撰寫工作說明書？企業想做好人才管理就不能漏看！ 為什麼面試會失敗？五個面試失敗的常見原因 簡報視覺設計五大技巧，簡報小白也能上手的簡報製作邏輯