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【推薦原因】 「管理」，其實不論環境，首要條件都是要先學會如何管理自己，當你管理好自己的同時，你也能管理好一個Team。自我管理，在工作、非工作的時間都是非常重要的，無非跟時間脫離不了關係，例如管理者在工作量的調適以及如何在時間上做安排等等。 說得再好，不如做得好。執行力與生產力就是管理的核心，身為一個管理者，如何在顧好自己生產力的同時，也能顧及團隊的執行力，這時身兼多職的你需要掌握管理技巧，提升你的做時效率。 本文就來給管理者們送上一些管理大法，以及職場中需要流程化的員工培訓大全，以下開始閱讀正文，載點於文末： 　 1. 學會併發處理 每一個管理者都像一個CUP處理器，會頻繁的被各種不斷湧入的郵件、電話和需要實時介入的突發事件所中斷，很難按照自己的思路順序出來計劃的事情。 如何在多頭緒的事務處理中合理安排輕重緩急非常重要。對於需要整塊時間處理的重要事情，要學會給自己人為的設置「免打擾」屏蔽。例如很多人會為了完成一些不希望被打斷思路的工作，把自己一整天關在會議室。 　 2.學會合理分配時間 一天之計在於晨，人精力旺盛的時候是在早晨，效率最高的時間段也在造成，這個時候最適宜需要燒腦的、有關決策等的戰略工作。而郵件、電話等瑣碎、的事情可以放在午飯前或者下午的時段。 郵件現在已經是在工作中使用最頻繁的正式用的溝通工具。管理者每天要面對幾十封上百封的郵件。郵件的處理切忌堆積，否則面對滾雪球一般越來越多的郵件要麼疲於應付、草草處理了事；要麼會形成大事變小、小事忽略，耽誤事情。再一個對於棘手的郵件可以先跳過去，最後集中處理。 總之，在面對郵件最好要養成今日事今日畢的好習慣。 　 3.  抓住主要矛盾的主要方面 帕雷托法則指出，你80%的成就，來自於你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然後關注於這些工作。研究表示，一個人每天效率最高的只有兩小時 ：對，沒錯！就是清晨的兩小時。 每天先開始做你當天需要做的高優先級工作。 　 4. 磨刀不誤砍柴功 一個重要的生產力殺手就是混亂無序，花不多的時間給自己制定一個行之有效的計劃，根據輕重緩急排序，並定期回顧和分析偏差，會起到事倍功半的效果。 　 5.理解和克服拖延問題 擔心成功和害怕失敗是多數拖延行為的根源。心理學家認為，拖延者實際上是在破壞自己。他們在自己的道路上設置了障礙。他們實際選擇的道路，損害了他們的生產力，限制了他們在業務上的成功。要克服這種現象，一個良好的習慣是必不可少的。 習慣的養成在初期階段要靠強制，也是最艱難的階段；後期內化成自覺性的行為後，便會充分受益。 　 6. 掌握節奏 使你不是不停的工作 休息讓你擁有足夠的生產力。擁有足夠的睡眠，能使你在整個白天以及晚上，保持活躍。在你的時間中安排出休息時間，像安排遠離你的辦公桌來吃午餐，以及每隔一段時間出去呼吸一下新鮮工作等等。 一個好的習慣是工作一個小時左右，可以通過喝水、和同事溝通等方式，短暫的打斷下自己的思緒和身體狀態，以便於更好的投入下一段工作。 　 7.使用你的聆聽技巧來變得更加高效和有效 通過聆聽團隊和客戶的需求，對症下藥，來最大化你自己的生產力。但仍要擠出時間，來設定高層次的業務戰略和目標。 　 8.委託工作 而不是關係 將工作委託給能夠快速或者低價從事該工作的其他方，這是一個增加生產力的方法。但要與所有關鍵的相關方保持聯繫。如果你不能與關鍵客戶、消費者和賣家進行溝通，你就不會擁有管理生產力所需的關係。 　 新員工培訓大全 點此下載 ➡ 新員工名企業案例  　 主圖 Photo by rawpixel on Unsplash/ 文章來源 老龙游记其餘內容為TC彙集整理及創作，未經允許不得複製、轉載。 《延伸閱讀》 【Excel記帳】老會計最完整記帳流程＋147套財務報表模板 【Excel教學】HR超完整員工統計管理系統 【企業培訓】新員工培訓8大誤區 名企業人才培育案例大公開 　   0427RFM數位策展術(台中場)圓滿結束囉！ RFM數位策展術• 了解產品訂閱• 理清數位渠道的定位• 建立會員互動模式• 建立內容行銷• 使用Martech，並專注流程設計 如果你沒有跟到這場活動沒關係！預購報名下一場：https://pse.is/HF75S