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2017-07-25T20:27:27+00:00
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【推薦原因】 一年一度的人才培訓計畫絕對是各大公司人資最頭痛的問題,培訓絕不只是幫員工上課這麼簡單,如何做好前期的評估,例如:調查員工真正的學習需求、企業的後期發展,以及後期的執行成效檢討,例:員工生產力提升程度,每一步都至關重要,企業最大的競爭力來自優秀的人才! 以下為正在煩惱人才培訓的你,提供六大模塊! 有興趣者請參考以下整理~ 一家企業早期的競爭力來自於產品,後期的競爭力來自於人才,想要讓企業持續茁壯,少不了人才管理,今天將和大家介紹培訓管理,幫助你培育出好員工!   培訓六大模塊 在做培訓管理之前,要先培訓並不是單指上課那麼簡單的事,還有包含前期的需求評估、培訓計畫規劃、培訓效益評估、實施執行辦法、培訓成果報告以及年度培訓計畫。 前期需求評估 培訓要上什麼課並不是人資說得算,也不是老闆或是員工來決定,而是要根據整體的發展策略以及員工需求,做綜合性的考量之後才能決定。 培訓計畫規劃 根據需求的調查結果,安排適合的培訓計畫,規劃完後也少不了與各部門的溝通與確認,才算真正的完成規劃。 培訓效益評估 規劃完的培訓計畫真的可以提升員工生產力嗎?這點是在做規劃時一定要謹慎思考的。 實施執行辦法 今年度的教育訓練如何實施,也不要忘記與各部門公吿與說明,畢竟公司不是補習班,員工在這裡是要有所付出的,所以訓練一定要與實務工作有相關,同時不能打擾到實務操作。 培訓成果報告 所有專案執行結束時,一定要有可評估與參考的資料,這份資料會影響到明年度的規劃,以及之後的預算分配。 年度培訓計畫 當今年度的培訓計畫完成差不多時,下一年度又要即將到來了,這時又到了規劃明年度計畫的時候了。   培訓管理辦法 上面介紹過培訓需要做的事情,接下來要介紹如何做培訓管理。在做培訓管理時,一定少不了制度與文件。而根據文件等級,可以將文件分為三級,一級程序制度文件、二級管理辦法文件、三級指導操作手冊。 一級程序制度文件 以詳細說明培訓管理目標與流程,例如:「OOO公司培訓實施管理」,裡面應該包含公司為何要培訓人才、培訓人才的目標為何,以及培訓實施的流程圖。此份文件主要作為培訓管理時的大綱,用來確定流程以及目標的。 二級管理辦法文件 以制度文件裡的流程圖,再規劃出的管理辦法,需詳述說明權責與注意事項,例如:「培訓講師罐裡」由培訓部門之培訓師提出講師清單後,由執行長審核後納入講師庫。此講師不得為培訓師之二等親或集團拒絕往來之講師。 此管理辦法的目的,為說明各單位需要負責的工作內容,以及工作狀況的匯報單位、匯報辦法等。 三級指導操作手冊 操作手冊以如何執行為主要目的,必須詳述實際的工作內容,供員工清晰執行之規範,以及作為評核員工績效之文件。例如:講師邀請SOP,講師要請時需以「講師邀請稿」範本,填寫日期、時間、地點、授課內容,再邀請講師。 此文件之目的,為詳細規範員工需要的工作內容,並確保所有人員可以做到統一動作。   TC Essence 專注於數位人才培育、數位轉型等議題,提供企業人才培育規劃的建議以及數位升級的輔導,如果你希望做出有效益的培育計畫,或是希望導入數位人才,填寫此表單,你將可獲得一次的免費顧問。 前往填寫:申請免費顧問   本文為TC自產精華。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載,請通過TC申請獲得授權。圖片來源:unsplash TC Summary 培訓六大模塊 前期需求評估:根據公司發展策略及員工需求來評估。 培訓計畫規劃:根據需求來執行,執行後的溝通尤其重要。 培訓效益評估:是否有效提升員工生產力。 實施執行辦法:訓練必須與實務工作相關,但不能影響實務操作。 培訓成果報告:專案執行結束時要提供可評估的參考資料。 年度培訓計畫:當一年的培訓計畫完成時,就要著手準備下一個年度的計畫。 培訓管理方法。 一級程序制度文件:詳細說明培訓管理目標與流程。 二級管理辦法文件:說明各單位需要負責的工作內容,以及工作狀況的匯報單位、匯報辦法等。 三級指導操作手冊:操作手冊以如何執行為主要目的,需詳述工作內容。   《延伸閱讀》 【人才管理】造成員工效率不佳的三大主因,時間都是浪費掉的!! 【企業培訓】員工訓練方法7大誤區 用4套培訓評估工具解決 【企業培訓】新員工培訓8大誤區 名企業人才培育案例大公開    

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