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【推薦原因】 你是否正在苦惱創業計劃書怎麼寫？計劃書是創業很重要的一部分，你必須具體的描述你的想法及資訊，讓投資人能夠清楚明白你的思維及構想，才能打從心底的相信你，那計劃書到底要包含甚麼呢？本文帶你了解計畫書大綱。 一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面： 　 （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生，最初的好感，形成良好的第一印象。 　 （二）計畫摘要 計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。計畫摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務範圍、市場概貌、行銷策略、銷售計畫、生產管理計畫、財務計畫、資金需求狀況等。摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。 　 （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 　 （四）行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關於行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？ （6）是什麼因素決定著它的發展？ （7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？ （8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ 　 （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計畫和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。 　 （六）人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計畫書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計畫書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。 　 （七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業產品的市場地位等。 　 （八）行銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計畫書中，行銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和行銷管道的選擇； （2）行銷隊伍和管理； （3）促銷計畫和廣告策略； （4）價格決策。 　 （九）製造計畫 創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容： 1、產品製造和技術設備現狀； 2、新產品投產計畫； 3、技術提升和設備更新的要求； 4、品質控制和品質改進計畫。 　 （十）財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容： 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。 　 （十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？ （2）你準備怎樣應付這些風險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。   現在，完整的創業計畫書價購你已經知道了，以下是寫好一份完整的創業計畫書的四個要點 1、創業計畫書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計畫書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件，都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計畫書，創業計畫書是整個創業過程的靈魂。 2、從企業成長經歷、產品服務、市場、行銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計畫書才能吸引投資商，讓他們看懂您的專案商業運作計畫，才能使您的融資需求成為現實，商業計畫書的品質對創業者的專案融資至關重要。 3、融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高品質的商業計畫書。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是專案投資回報不高，而是專案方創業計畫書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。 4、創業計畫書的起草與創業本身一樣是一個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計畫書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。 創業計畫書對團隊和專案的影響是不言而喻的，創業計畫書是真正開啟創業之旅的第一步，只有將這一步走好了，以後的路才會更加通暢 　 主圖Photo by Med Badr Chemmaoui on Unsplash 文章資料來源為【师院小微】，經TC彙集整理，部分內容為TC創作，未經授權不得轉載。 TC Summary 越來越多人想要自己創業，計劃書是最重要的一個環節，你必須包含創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數等等，讓投資人能了解你的構想，才能相信你並願意投資你。 　 《延伸閱讀》 【商業計劃書】高質量BP範本 用平面設計概念解構排版教學 【創業哲學】新女子對話之設計師面對的創業挑戰 【創業規劃】新創團隊缺乏的組織能力及用人之道 　   0427RFM數位策展術(台中場)圓滿結束囉！ RFM數位策展術• 了解產品訂閱• 理清數位渠道的定位• 建立會員互動模式• 建立內容行銷• 使用Martech，並專注流程設計 如果你沒有跟到這場活動沒關係！預購報名下一場：https://pse.is/HF75S