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為自己的2019年 立個FLAG吧！ 閱讀 ☛編 輯 / 啊 MAY ☛ 來 源 / HR職場圈（hr_138job） 越到年底，HR就越難做薪酬談判，不是候選人喊高了價佛系等入職，就是候選人一聽到薪酬就不願意過來面試。 HR如何才能跟他們談好薪酬？談薪酬的時候又該掌握怎樣的技巧呢？ 今天小編就來跟大家聊一聊，年底HR做好薪酬談判的這些事兒。 問題一 薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內部員工的公平。 這兩點是薪酬談判的出發點，必須把握好兩者的平衡。 堅持以內部的標準去進行薪酬談判，薪酬水平如遠遠低於市場平均水平的情況下，結果導致「見光死」的現象。 薪酬一開出來就把候選人給嚇跑了，或者經過一輪「拉鋸戰」後已經接近市場水平，但是候選人已經在薪酬談判的過程中產生很大的挫折感，對企業也喪失了原有的信任與信心。 薪酬要體現候選人本身的市場價值，包括其素質、能力、經驗與過往業績狀況。 如果候選人經驗豐富、能力很強，薪酬水平應相應提高，反之則適當降低。關鍵看公司的薪酬標準了，看有無彈性。 如果真是公司所需的優秀人才，可考慮向主管申請特批待遇。 問題二 問題三 問題四 問題五 問題六 問題七 問題八 問題九 問題十一 回復以下關鍵詞查看更多相關信息哦！ APP|PPT |留人 |招聘 |內部招聘（推薦） | 文案 | 校招 |面試 | 邀約 | 話術 | 問題 | 標題 | 銷售 | 管道 | 公式 | 培訓 | 績效考核 | excel | 員工手冊|