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布局不過四年時間，蝦皮購物的商城事業，已是momo、PChome兩大電商巨頭的強勁對手。採取不同的經營策略，蝦皮如何一步步成為消費者心目中的網購第一首選？ 本是富邦媒體（momo）、網家（PChome）兩大龍頭之後的後進電商，如今蝦皮卻已成為二者最強的勁敵。在今年四月資策會的調查報告中，蝦皮成功超越momo、網家兩大電商龍頭，成為網友最愛的B2C網購平台。   從二○一五年拍賣起家到一七年推出商城服務，蝦皮能用四年時間迎頭趕上，靠的是特有發展策略。從倉儲發展規畫、結合娛樂的社群操作，甚至是最根本的操作介面，都能看見蝦皮與眾不同的差異。   策略一：不積極擴張倉儲   這其中最顯著的，就是蝦皮從商城推出以來，一直採取和緩的倉儲空間擴張。一八年三月，「蝦皮24h」快速到貨服務推出時，曾一度被同業看衰。原因在於，當時的顯學是快速到貨服務，要廣設倉儲。   那時蝦皮的倉庫僅約兩千坪，遠不如對手一個物流中心就超過萬坪的規模，曾有電商業者認為蝦皮會做愈多，賠愈多。   但蝦皮品牌行銷部長廖君凰回應，從去年開始，蝦皮在台灣的業務已經擺脫虧損。蝦皮策略暨數據分析總監梁日威指出，即使推出二十四小時到貨服務，蝦皮並不積極擴張倉庫總容量。這與momo、網家都將營運重點放在倉儲升級管理不同，背後有著不同思考。   梁日威說明，對蝦皮而言倉庫的需求，是為了支援蝦皮二十四小時到貨服務，提供部分日用品的快速到貨，但並非所有商品都需要二十四小時。   凱絡媒體商務長、曾任燦坤行銷營運長的陳顯立分析，這源於策略上的根本差異。他以網家、momo兩大電商龍頭為例，「他們比較像通路；蝦皮比較像媒體。」與強調供應鏈管理、快速配送與價格優勢的傳統作法不同，蝦皮並不將重點放在廣設倉儲上。