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「振興3倍券」政策終於定案，如何發揮最大效益，成了政府、商家及民眾的重大課題。倘若精打細算，將可同時達成刺激消費及提升消費滿足感，共創雙贏。 「振興3倍券」相關辦法正式公布，各方評價不一；其中，執著於「應該直接發現金」者自然是搞錯了重點，既然名為「振興」而非紓困或救急，此券的目的，也就不是讓民眾換取柴米油鹽等民生必需品，而是要讓疫情期間生意急凍的零售商家，能在消費火力加溫之下急速解凍振興，避免衍生更嚴重的經濟或社會問題。   不過，整套方案的另一項特殊設計，確實也讓部分經濟學者幾番思量，即是「1千元換3千元」的機制：在紙本券的部分，民眾等於必須掏出1千元，換購價值3千元的振興券。由於民眾掏出的1千元是回到國庫，不會在市場形成消費能量，因此也引來「為何政府不直接發放2千元振興券」的疑問。   雖然在方案規畫過程中，經常接受經濟部詢問、也主動提出不少點子，但對於「用1千換3千」的理由，台灣經濟研究院院長張建一坦言，「我也不是很清楚。」不過，他依據經濟學理提出自己的解讀：「我揣測，這是為了提升民眾的參與感。而對於3倍券的振興效果來說，民眾的參與感，極為關鍵。」   情況類似於行為經濟學當中的「沉沒成本」理論，簡單舉例，當你手上的演唱會門票是自己先花錢預購的，那麼，即使開唱當天傾盆大雨，你為了不辜負自己付出的成本，仍會風雨無阻前往聽唱，絕不輕言放棄這張門票。   「先付出成本，才會珍惜手中這份3倍券，精打細算地讓這3千元的效益極大化。」張建一說，只要民眾設法用3倍券創造最大的消費滿足感，在另一端，「振興零售」的目標自然就能水到渠成，「因為，你會開始這樣用它……。」   接下來，這位經濟學者開始提出他認為善用振興3倍券的最佳方案，一套「極大化提升消費滿足感、又能順便救台灣」的使用方案。   防疫期間消費緊縮，實體商家全都苦哈哈，政府幾經討論後，終於由行政院院長蘇貞昌拍板「振興三倍券」政策。（圖／攝影組）