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十二月七日，戴正吳接掌夏普一年又四個月，夏普正式重返日本東證一部，超前目標三個多月。在紀念儀式上，平日一絲不苟的「戴桑」露出笑容，高舉小鎚，敲鐘慶祝掛牌。鴻海的「成本先生」戰績斐然，一掌兵符就讓夏普轉盈，季季獲利，今年以來，夏普股價已一路漲逾三○％。 百年企業夏普被外人入主，日本人心裡悶，戴正吳當然清楚。身先足以率人，他選擇以身作則，來與日本人交心。   隻身赴任，戴正吳住的是員工宿舍，搭的是交通車；他要求紀律，鎖緊組織內的螺絲，短短一年多，他頻繁地對員工發公開信，強調「信賞必罰」（賞罰分明），再加上親自督導海外銷售業務成長，很快就讓日本社會耳目一新。   今年八月，戴正吳很滿意地秀出日本媒體的報導標題，表示當初他在一片不看好的聲浪中，買了單程機票惶惶到了日本，「現在這條、這條、這條……，」他比劃著，「都是正面報導呀！」