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7月底，全聯浩浩蕩蕩地帶著大隊媒體記者南下到高雄岡山，參觀台灣零售業最大的自動化倉儲園區啟用實況。單調的貨進貨出背後，已讓全聯有4成的配送做到了「今早訂貨、今晚到貨、明天到店」的流程，且數字還在上升中。   除了高雄岡山這座物流倉儲中心，全聯在桃園觀音、台中梧棲還有兩座物流園區。其中，觀音物流廠的高速自動分貨系統，規模號稱全亞洲最大，平日每天處理高達13萬箱的作業量，容納更多供應商貨品，以及更有效率的出貨速度。   3座物流園區，全聯董事長林敏雄花了10年、投入250億元，目的只有一個——不讓像今年疫情來襲時，架上空盪盪、缺貨的情況再度發生。   22年前，林敏雄花了6億元，買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66個據點時，大概沒有想到，日後會在全聯投入這麼多資源，更沒有料到，全聯會成為坐擁全台1000家店，2019年營收1280億元的第一大超市，而林敏雄也搖身成為擁有「金牛Cash Cow」事業的零售流通大亨。   地產事業的腳步，也沒有落後。從2000年前後開始，嗅覺敏銳的林敏雄，帶領元利建設開始跨進大台北地區的豪宅市場，拜大環境起飛之賜，榮耀世紀、輝煌世紀、國家世紀館、画世紀等建案，動輒賺進幾十億元，「老闆建材品質很要求，案子都抓兩成利潤。」「如果僅是省成本，過不了他自己那一關。」元利建設副總經理吳麗謹這麼說。   養地將近2.7萬坪的他，在一位金融高管口中，是實力僅次於寶佳集團的實力派企業家，「他有錢卻低調，不搞投資炒股那一套。」   愛惜名聲、看重名譽，成為年過七旬的林敏雄的人生主調。