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去年四月，台積電曾在中部科學園區通往台灣美光的路上插滿徵人旗幟，因為針對性強，引起科技圈熱議，也顯示科技大廠搶人才的白熱化戰況。這三年，外商在台灣接連設立研發中心，徵才規模年年擴增，本土廠商因而面臨極大的「固本」壓力。 常在求職版上看到網友戲稱，「進入新竹科學園區就是賣肝」，那麼外商挾帶全球一流的薪資與福利水準，是否會「攪動這科技人才市場一池春水？」   以下是五家科技領導廠商的現身說明，談過去三年來，企業在選才上的變化與觀察，以及他們最需要的人才特質與專長領域。   聯發科副董事長謝清江：預約早鳥  年花上億元與學校合作   聯發科是IC設計公司，與軟體公司比較像，沒有工廠、生產設備。我們常講一個笑話：晚上燈一關，資產都回去了，因為我們的資產就是人嘛。生意要做大，資產要擴大，就要靠這些人。   公司現在約有六、七成員工是台灣人，總部設在台灣，當然希望多用台灣人才。台灣工程師的專業與工作態度，不只我們讚賞，也獲得那些外商的高度肯定，問題是人才的量就是不夠啊！   聯發科比其他台灣同業好一點，因為在國外分支機構不少，目前在十二個國家有二十七間辦公室，無形中，已逼得我們國際化；加上台灣是運籌帷幄的中心，最先進科技都是在這裡開發，你的研發專案不夠好，人會留不住。比如，美國一流的人才能做很多創新、先進的產品，因此被賦予的專案也要是最先進的，世界級人才才會願意留下來。   人才競爭，我們當然碰過。當初一位學生同時有聯發科與谷歌的選擇，最後他加入聯發科。因為他覺得聯發科擁有高核心技術、產品多元，能與跨國人才一起工作，對他來說很具吸引力。   有競爭就會有刺激。這幾年薪資當然有動，碩士一進來年薪都有百萬元，博士畢業的年薪至少一五○萬元起跳，當我們認為這個人才非常優秀，在薪資調整上會有一些彈性空間。聯發科還有一家很大的托兒所，這對員工向心力有很大影響。我們提供好的薪資，也要照顧到他們真正的需求。