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「（二代）面對傳承，永遠不要講『接班』這兩個字！」 說這話的，是身為年營收破300億元的台灣紡織老字號企業二代、旭榮集團執行董事黃冠華。 2003年回家族企業上班的他，17年來將旭榮集團從年營收28億元，翻了好幾倍到303億元。黃冠華不諱言，父母是創辦人，「就算他想把公司玩死都行，他的權力；你行，搞自己的，」他建議二代們，把自己當「有血緣關係的專業經理人」。   他補充說，母親個性非常強悍，所以自己接班傳承路上的最大難題，正是「我親愛的媽媽」。   他以自身的經驗說，「從不想說服媽媽，都會失敗」，關鍵是找到對方的使用說明書，用「共治」取代「接班」，傳承路上才會更順暢，「概念通，後面就通了。」   ▲旭榮集團執行董事黃冠華分享接班傳承經驗，吸引近百位企業第二代、高階經理人及創業者參與。（圖片來源：以熙國際）   5月底，黃冠華受知名國際人才育成及企業策略規劃機構、以熙國際「國際菁英學院」（EGM）名人講堂邀約，以「從國際企業經營到天使投資–我的接班傳承之路」為主題，分享自己的經驗。   這場講堂共吸引近百位企業二代、高階經理人和創業者參與，《今周刊》獨家以媒體觀察員身分進場，做出第一手報導。   EGM是由以熙國際創辦人鄭宇庭2020年最新規劃的中小企業社群，聚焦品牌、數位轉型和逆境領導三大主題，一年並規劃名人講堂、企業參訪與閉門讀書會等10場活動，希望協助年收2000萬到5億的中小企業能突破成長撞牆期，甚至走向國際。   ▲旭榮集團執行董事黃冠華分享接班傳承經驗，吸引近百位企業第二代、高階經理人及創業者參與。（圖片來源：以熙國際）   不只身為傳產二代經營者，身兼全台最大天使投資社群識富天使會聯合創辦人的黃冠華，也分享自己如何創造個人品牌，及團隊重要性等兩大管理心法。   「不要想創造一個不是你的你，」他強調，塑造個人品牌時，「真」字訣最重要，「偽裝一時，偽裝不了一世。」   中山裝成為黃冠華招牌　兼顧休閒及公務需求   黃冠華每次一出場，總是穿著中山裝，這也因此成了他的正字標記。現場就有人好奇，他如何藉此塑造個人品牌？   「我有40套中山裝，」他笑說，中山裝不用打領帶，也符合所有從休閒到正式休閒的全品項穿著要求，「人家穿短褲、穿西裝，我穿這樣都不失禮，」   其次，國際會議一大堆老外，他穿這樣超級顯眼，也常常變成討論話題，又有遮肚子、行動方便等好處。   再來，不論國際企業經營或天使投資，他都強調團隊的重要性。   分享經營經驗　「幫新一代創業者創造更多價值」   舉例來說，旭榮在非洲三國紡織廠擁有10000名員工，卻只有1.5位台灣人，生產製造和品管，分別由斯里蘭卡和模里西斯的儲備幹部負責；至於3年前成立的識富天使會，目前也有170位會員、現已投資逾36個新創團隊。   「透過我的力量，幫台灣到兩岸新一代創業者創造更多價值。」他並引用美國黑人民權運動領袖金恩博士：「我有一個夢！」（I have a dream）的名言解釋天使會的成功，「如果只是說，『我有一個計畫！』（I have a plan），效果會差很多，這非常關鍵。」   黃冠華：時間管理是超級假議題   面對創業者提問，身兼多職的他如何做時間分配和管理？「時間跟乳溝一樣，都是擠出來的！」   黃冠華強調，時間管理是超級假議題，你有沒有是一回事，你願不願意擠是一回事，「大方向是化繁為簡，還有靠團隊，我只處理關鍵的事情。」   「雖然我是處女座AB型的變態，但我允許不完美，這是10年來最大收穫。」他補充說，當團隊出事，自己給的回饋是下一次機會要好好加油，「如果我判定他沒有下一次，我直接說謝謝，我們當朋友就好。」   「打天下和治天下是兩回事」   另一位新創事業執行長則詢問，他的公司團隊從最早5人如今擴張到50人，創業元老卻自認專業上有些力不從心，如何協調位置？   黃冠華直言，「你是執行長應該要有答案，他認為他不適合坐這個位置並不重要，你怎麼認為比較重要。」   「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才」   當公司從小到大，打天下和治天下是兩回事，「旭榮45年公司，到目前為止除了2位創辦人，其它年資最多28年，前面17年沒有人在了，沒辦法，」他不諱言，「如果你是執行長，搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了！」   「內部要有機制、外部要有顧問，然後手腳快一點、心態狠一點，」他補充說，也要有制度誘因，後續才能吸引到好人才，「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才。」