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廣達正在啟動第三次轉型大計—AI，背後的祕密武器就是董事長林百里致力栽培、技術長張嘉淵領軍的AI部隊。   「我給我自己70歲的禮物就是搞這個（智慧醫療）再搞10年。」廣達創辦人暨董事長林百里在2019年10月受邀擔任《健康照護聯合學術研討會》演講時自白，「智慧醫療要做下去，要非常多的人力、物力，而且不見得會有回收，但是沒關係，我的計畫是，再做10年看看吧！」   林百里在1988年與2000年帶領廣達實現兩次成功的轉型，分別是從桌上型電腦轉進筆記型電腦製造，以及從筆記型電腦轉型雲端運算。如今，他正在啟動第三次轉型——人工智慧，其中醫療會是核心，外界都在張大眼睛關注，究竟第三次的轉型，最終是否仍然可以如願以償？   ▲廣達董事長林百里正不計成本投入廣達第3次 轉型大計。（圖／潘重安攝）   5年練兵　專才通才都網羅   這答案，可能隱藏在林百里已耗費5年栽培的AI（人工智慧）部隊。《財訊》也藉由專訪廣達AI部隊的最高指揮官——廣達技術長暨廣達研究院院長，主導智慧醫療及健康照護等新事業的BU12事業群總經理張嘉淵，揭開林百里第三次轉型大計的祕密武器—AI部隊。   AI部隊就隱身於廣達桃園總部，2015年時，廣達合併兩個硬體事業群與廣達研究院，在台灣總部成立了BU12事業群；2018年底，廣達再於總部設立AI實驗室，從此BU12事業群與AI實驗室就在AI領域各司其職。   「AI實驗室比較專注在醫療的影像辨識；BU12事業群則擁有完整的軟、硬體能力，可以迅速地把廣達談的ABCD（人工智慧、大數據、雲端、終端裝置），從想法變成裝置，推廣到市場去，然後把AI串成整體的應用。」張嘉淵點出BU12事業群與AI實驗室在AI領域負責的不同任務。   張嘉淵領軍的AI部隊，有兩種人才：一種是能與時俱進的跨領域人才，一種是AI專才。前者，如廣達研究院中，軟體工程師從做大數據去分析資料，到後來開發App，到另外去延伸出AI演算法，軟體工程師要不斷去擴展他們的學習領域；後者則是有AI技能的人才，廣達也設立AI實驗室，讓有AI技能的人才可以在這個平台上，讓他們對於AI演算法的方式，提供不同的思考。