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六月三十日，中華電信、台灣大一前一後宣布5G開台，台灣正式進入5G時代。身為市場老大哥，中華電信董事長謝繼茂如何看市場發展，又如何領軍打響開台第一炮？ 5G時代，中華電信早早喊話要成為首家5G服務開台的業者，豈料，六月十八日剛開完股東會的台灣大，端午連假突然宣布也將開台、公布資費。5G戰火，儼然一觸即發。   身為中華電的掌舵者，中華電董事長謝繼茂挾著四十餘年的電信經歷，顯得從容不迫，打從指揮中華電砸下四八三．七三億元拿下六九○MHz大頻寬，他就展現技術專長，不論是頻譜投資成本、投資效益，都在掌握之中，如今開台最重要的資費設計，也端出與過去不同的計價方式，充分展露掌舵能耐。   從中華電信基層的機務工程師做起，謝繼茂一路走來，看盡台灣電信演變，「那個年代，我維護的電腦，像一個比人還高的冰箱，只有一二八kByte，哪像現在手機這麼小，我們以前還要打character（字元），一個字、一個字打，還沒有螢幕。」   技術日新月異，「每五年就會有新東西出來。」謝繼茂說，每有新技術，就是一次淬鍊。工程師往往須思索搭配的應用發展，克服障礙，可說是身經百戰。   只是，台灣搶搭全球開台的前段班車，此時全球基礎設施、終端設備都還沒發展成熟，甚至連蘋果九月才要推出搭載5G技術的iPhone，台灣七月就開台，會不會太早了些？   砸大錢建頻譜  有三主因    謝繼茂回應，「不能慢！5G是我們核心戰略產業之一，推出5G環境，才會有人開始研發企業應用，才能在（5G）網路上面run（運作）。」言下之意，5G愈晚出來，「台灣的產業轉型、創新產業應用會比別人晚好幾個月」。   這也是中華電競標時不畏對手，大手筆爭取頻寬的主因。但是謝繼茂並非胡亂砸錢，他說，做這麼大的投資，主要仍根據用戶數、5G規格設計、基地台投資效益三大條件而來。