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美中熱戰下，廠商順應局勢調整生產基地的變動已經開始，台商現在的策略，就是不去中國生產……，但這是來自蘋果的壓力，它要你去印度或東南亞設產能；至於賣給中國市場的產品，就交給立訊做。   這是一位國內電子業大老的有感而發。對於中國組裝大廠立訊近期連番出手併購台灣蘋果供應鏈產能，他說出了宏觀卻也無奈的這番見解。   未來，產業的世界分成一邊一國，一邊是「中國」，另一邊是「中國以外」，至少在事涉資料安全的3C產品製造裡，將是如此。   在中國境內，將自組「國家製造隊」，逐步提高中國廠商自製自銷的比重，而原本台商在中國的產能將面臨快速移出，否則恐怕就要掉單的嚴峻考驗。   與立訊有著深度合作的另一位電子業董事長，第一手向《今周刊》道出與立訊合作的經過，在市場競爭之外，是否還有其他非商業的考量，從他的口中可以窺探一二。   這位董事長說：「我們一開始也不認識立訊，立訊也沒有來找我們，而是『美國很大的客戶』（編按：為了不外洩客戶資料，蘋果供應鏈常以『美國大客戶』稱呼蘋果）牽線，雙方第一次見面，地點就在美國客戶的辦公室裡。客戶很客氣，就是介紹我們認識。我不能說我被迫，但客戶希望我們談談看，希望彼此能產生綜效，然後他就退出，讓我們自己去談。」   蘋果辦公室內的「指腹為婚」 牽線台、陸廠見面    電子業老闆夢魘   往後的發展不必多言，這家台廠如今已與立訊建立多向深化的合作關係。   只是，一場看似指腹為婚媒人牽線的引薦，卻是多少台灣電子業老闆近年來夜不成眠的夢魘，有多少人已經走進了這位「美國客戶」的辦公室？「被迫」與中國公司握起了手，交出了產能？有多少人正在準備赴約的路上？有多少人的電話即將響起？   其實，無論台廠或立訊、甚至這位「美國客戶」，恐怕都只是國際局勢下的棋子，半點不由人。   「畢竟我們在中國發展30年，台廠的生產技術、經驗，還是持續可以和他們合作，這些根基基礎『短時間』中國大陸仍需要我們。」正崴精密董事長郭台強說。只是，短時間是多久？3年？或是5年？   3、5年後呢？台廠的未來在哪裡？