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【推薦原因】 人才培育在傳統一直被認為只是成本及額外的花費，但近年來，人才培育越來越受到重視，許多企業將人才培育視為發展及投資人才，也有許多職場新鮮人在選擇工作時，看重的是企業能帶給你多少的培訓學習機會，而不是在於薪資的多寡。 講到人才培育，有遠見的企業主都會願意投資資源在人才上，對於資產豐厚、公司規模大的公司來說，培育經費約在30-200萬元之間，但對於中小型企業來說，這並不是一個很穩定的投資， 起因於有許多中小型企業的人才培育架構並不算完善，包含人才的升遷管道、評核機制或是對於職權、職責等，可能都會有混淆或是重工的狀態，因此人員的流動率會相較大型企業來說更大，很難確保投資在人才身上後，是否可以有長期效益。(申請顧問) 那中小企業人數少、組織架構不完善就不用培育人才了嗎？事實上並非如此，還是有很多中小企業主願意花時間在人才培育上，但多數時候是以內部講師，或是企業主本身手把手帶為主，而鑑於此情，政府也有提供民間單位人才培育的補助方案，減少中小企業人才培育的成本。 「小型企業人力提升計畫」 以下簡稱「小人提」，即為適用於51人以下的中小型企業，提供每年最高金額約10萬元的培訓費用，供企業申請外訓培訓或是內部培訓，簡單來說就是政府幫你出錢，幫你培訓你的員工。 那企業要如何申請小人提呢？ 申請的方式非常的簡單，以下為申請方式 國內依法登記的民間投保單位(即為企業)，且投保員工人數少於51人 服務對象為「企業投保員工」 於小人提的官網註冊企業單位 填寫服務申請書 完成服務申請書後，小人提的承辦單位會寄信請你提供以下資料，並且寄件(資料如下) 服務申請表 合法登記證明文件影本 勞保繳費證明與影本 繳稅證明 需訓練需求診斷建議書(此部分由承辦單位提供調查表) 企業只需要完成以上的申請資料後，即進入輔導階段，而輔導階段主要為確認本年度(申請的當年)的培育規劃。 企業為何會需要培育規劃？ 提到人才培育，並不單單是看缺什麼就補什麼，而是要根據企業的發展狀態去規劃整體人才的發展，且小人提的課程規劃是整年度的課程，申請完成後原則上是不建議修改的，外訓課程若辦訓單位取消辦理則可選擇相似的課程上課，但內訓課程則是不得修改 因此輔導顧問的目的是為了確保企業今年度的人才培育計畫可以符合到企業的發展狀態，你總不希望好不容易申請到的免費資源，卻對公司的發展毫無幫助吧？(前往填寫：申請免費顧問) 小人提的課程範圍與規劃方式 課程規畫方式 (一)內訓課程：上課成員為個別企業或聯合企業之員工，訓練地點由彙管單位與企業洽定後辦理。 (二)外訓課程：企業具產業技術或專業性課程需求，得派員參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程，並檢附該課程公開招訓相關資料，送分署核定。必要時，分署得召開審查會議，針對課程需求予以決議。 (三)聯合企業訓練案之課程辦理方式以內部訓練為主，若所聯合之企業超過半數以上為僱用就業保險被保險人未達十人者，因人員參訓調度及實際課程需求，可辦理外訓課程，惟此訓練案之參與企業，將不再提供個別企業訓練案之服務。 (四)訓練課程應考量學員參訓狀況，依班次、梯次（每梯次指上課之內容、時數相同，而學員組成不同）、場次方式規劃。內訓課程每場次授課時數至少二小時且整點為編列原則，外訓課程可依授課時數規劃，每日以八小時為上限。 (五)企業可建議講師名單，惟應由訓練執行單位依課程需求及經費編列原則安排授課講師。 課程範圍 (一)經營策略及領導統御管理 (二)資訊運用及技術提升能力 (三)行銷管理及顧客服務 (四)人力資源及財務金融管理 (五)共通核心職能課程 小人提對中小企業來說確實是一大福音，申請方式也不難，但課程是否真的對公司有幫助，或是規劃企業當年度的培育計畫卻是另外一回事，這考量的因素包含企業是否真的了解自己的人才策略，以及企業課程內容的了解程度。 你可能會想說前者可能真的有些困難，後者應該還好吧？但事實上後者的殺傷力更是可怕，想像一下如果好不容易安排員工去上課，如果課程內容太淺，員工完全沒有學習到，或是課程內容太深，根本聽不懂，就等於這次的培訓是失敗的，更別說聽課的那段時間員工毫無產出，這些時間成本和隱藏成本加上去也會是一筆可觀的數字。 TC Essence 專注於數位人才培育、數位轉型等議題，提供企業人才培育規劃的建議以及數位升級的輔導，如果你希望做出有效益的培育計畫，或是希望導入數位人才，填寫此表單，你將可獲得一次的免費顧問。 前往填寫：申請免費顧問 本文為TC自產精華。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過TC申請獲得授權。圖片來源：pexels TC Summary 小型企業人力提升計畫 申請方式 國內依法登記的民間投保單位(即為企業)，且投保員工人數少於51人 服務對象為「企業投保員工」 於小人提的官網註冊企業單位 填寫服務申請書 完成服務申請書後，小人提的承辦單位會寄信請你提供以下資料，並且寄件 課程規劃方式 內訓課程：上課成員為個別企業或聯合企業之員工 外訓課程：企業具產業技術或專業性課程需求，得派員參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程 聯合企業訓練案之課程辦理方式以內部訓練為主，若所聯合之企業超過半數以上為僱用就業保險被保險人未達十人者，因人員參訓調度及實際課程需求，可辦理外訓課程 內訓課程每場次授課時數至少二小時且整點為編列原則，外訓課程可依授課時數規劃，每日以八小時為上限 企業可建議講師名單 課程範圍 經營策略及領導統御管理 資訊運用及技術提升能力 行銷管理及顧客服務 人力資源及財務金融管理 共通核心職能課程 《延伸閱讀》 想做到以下3件事情嗎? 1.進行一場有條理、具備高說服力的提案Pitch 2.拿下大案子的銷售Pitch，完成高成率業務 3.關鍵時刻讓自己拿下學位或職位的Pitch 但是你是否遇到以下困境….. 不知道簡報報告重點怎麼抓….. 主題發想很困難，不知從何入手….. 腦袋有太多東西要講，卻不知道怎麼排序….. 擔心自己口才不好….. 不知道簡報怎麼設計，更不知道怎麼做簡報….. 你需要的是「A4成功提案法」來幫助自己！ A4成功提案法可以幫助你達成更好的簡報報告，內容包含： 決定簡報目的、聽眾想聽的、和如何讓聽眾引發自己希望的動作 迅速列出簡報問題大綱，並且試著回答 正確的內容分類，並用「金字塔結構」論述法幫助簡報 去除雜訊與統一簡報視覺 掌握時間，反覆大量練習 點選前往了解：『A4成功提案法』成為一名有說服力的人！ 學完您將知道如何成為一個 職場企劃高手 如何做好一個國際提案的菁英 各大TED的講者技巧 新創創業融資簡報 現在下訂我們立刻再加贈超值好禮！ 價值2,200元『6種銷售簡報PPT模版』 包含工作、自我介紹、募資、求職、提案、論文 6大精華內容 立即前往了解：如何成為有說服力的人 觀看更多關於今日訊息精華文章： 今日工具箱 輔助工具，如office系列模板、製圖教學、PS/AI小技巧等工具彙整，幫助你有效學習及應用。 今日態度 精選各國不同風格的穿搭，透過達人們分享的穿搭態度，讓你也可以照著自己想法，碰撞出一個屬於自己的獨特風格。 今日成長 各種領域的學習資源，不論職場、語言、設計等技巧，讓你在工作之餘，能從今日成長中找到想學會的教學懶人包，透過文章來提升自己。 今日打卡 旅遊美食專欄，整理台灣最好的美食及旅遊去處，讓喜歡趴趴造的大學生及背包客們能更輕易的感受台灣風情。 今日規劃 關於理財的懶人包，包含財經趨勢、理財課程資訊、理財心法等資料總整理。