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讀書心得：善敗 過去我一直很好奇也不知道新創公司能夠在短時間內高速成長的原因到底是什麼，這也是我一直在探究的事，因為畢竟創業那麼久，每每遇到一些契機要成長總會被卡著，所以一直很佩服能讓一家公司快速成長的經營者。 認識謝銘元後他常給我一些經營上的想法與觀念，但有時候都比較片段或者沒有深聊而不得其解，他最近出 ＃善敗 這本書我就一直很期待，因為可以一探究竟到底他是如何經營與決策的。 這本書真的非常實戰，完全沒有太多理論與廢話，就是他這幾年經營IFit的每一個轉折、決策與過程（包含失敗）。 坦白說裡面的一些經營決策未必適合每一家公司或者狀況，但絕對具有參考與未來公司規劃上思考的價值，有些事或許現在公司規模還不一定適合，但學習的是他如何決策、思考還有每一個階段的規劃與要注意的事情。 從他書中我發現一件事情，他真的很精實的在經營公司，從書中所提供的一些表格，流程圖與資料，可以快速成長除了「膽試」（敢做大決策，例如：初期敢投資1000萬買Line官方帳號），還有當訂單量大增，最大考驗其實是「後勤」，書中也看到許多表格與流程圖，是他們在高速成長過程中能夠維持的主因，有扎實的制度與管理方式，這是我看到的，因為我自己所經歷的都是雖有市場機會，但團隊未必夠強能夠抓住機會，這當中的經營管理能力真的是很大的重點，不是看到機會就會成功，要「有能力」掌握機會，尤其在這變動越來越快速的狀況下，組織要能隨市場變形，並且要能快速再次建立能因應市場的組織，這需要高強度的內控才有辦法做到。 再者是對於一些專案承認失敗與判斷收場的決策原因，這也是很值得參考的，如何利用小資金試錯，不斷的找出企業下一個成長動能這也是很值得借鏡的地方。 書中還有談到許多如何「用人」、「財務」、「法務」上的規劃，這對於創業者來說非常的重要，也攸關日後的發展模式。 很值得多看幾遍的一本書（待我把全部8本看完再來2刷一次） https://dls-veg.com/善敗