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2017-07-25T20:27:27+00:00
《決勝人生的思考力：思考邏輯如何養成 》一文發佈後，延伸出另一個提問：『對於企業經營者，是否會建議要建構財報的邏輯？』
財報邏輯與思考邏輯不同類型
我的回答是：
首先要知道，財務管理與財務工程的邏輯跟『思考邏輯』是不同的類型；財務報表有一定的範疇，並且表單都是人為與法規制定的，可能因時因勢利導改變，財務工程是沒有情節推演也沒有邏輯可言的。
所以其實中小企業經營者，在財務報表上，只要會看現金流量表就夠了。
因為財務操作有各種不同的方法，而真正用得上邏輯架構而不用財務專業背景的就是『現金流量表』，『現金流量表』能看出公司產品方向跟業務架構是否正確！
經營者養成隨時都要看現金流量表的習慣，特別是在業務快速增長或消退的時候。假設沒有學過財務報表解讀訓練，那就用個人記帳習慣來練習，就可以看得懂現金流量表。
很簡單的原則重點是搞清楚：
1. 何時收錢？
2. 何時付錢？
不過這邊要提醒的是，收多少錢跟付多少錢不是重點，收、付的『時間點』才是最重要的事情 ，身為經營者要注意的是從中看出『時間差』。利用時間差這個變動因素，調整你自己的生意架構!
每週的觀點分享，希望能協助你突破思考的瓶頸。
文章來源：顯而立見
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