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導讀：建立現代企業制度，實現「經營權」和「所有權」分離，是家族企業彌補天生缺陷的良方。國泰金控大樓花園對於台灣蔡氏這個盛產首富的家族來說，「富貴傳家」已不在話下，他們更看重的是不讓首富寶座轉手他人。蔡氏財團第一代蔡萬霖，不光是台灣首富，而且還是全世界最有錢的華人。到了他兒子蔡宏圖掌舵時，又連續多次登上台灣首富寶座。蔡家不愧是批量製造「首富」的生產線，繼三哥蔡萬霖「國泰系」之後，四弟蔡萬才，又引領自己的「富邦系」，坐上了台灣首富位置。如今，他的兒子蔡明忠、蔡明興兄弟，又是連續三年奪下了台灣富豪榜的魁首。如此頑強的「首富」續航力，極其罕見，其「代代首富」的成功傳承之道，值得我們好好去琢磨、學習。兩樁人事大變動，窺探首富家族企業「4.0」6月28日，台灣中華徵信所發布的最新一期「台灣地區5000大企業排名」顯示，老牌的大型企業台灣電力、台塑石化已被洗牌，擠出十大榜單之外。去年的營收排名，第一位是國泰人壽，坐穩第三席的是富邦人壽，蔡氏家族把「狀元」、「探花」都攬入懷中，稱得上當今台灣商業的一個傳奇。6月17日，國泰家族掌門人蔡宏圖，卸下27年之久的國泰人壽董事長一職，專任國泰金控董事長，新任國壽董事長由現任副董黃調貴升任。國泰金控最新的人事更迭作為蔡氏創業第二代，蔡宏圖很早就被父親蔡萬霖安排進國泰人壽董事會學習。提早讓後代進入家族企業「實習」，其實是接班的公司治理和戰略思維培訓，這與李嘉誠對兩個兒子的培養方法類似。蔡宏圖家族有兩大旗艦企業——國泰金控和國泰人壽，其中，國泰人壽連續十多年被台灣《管理》雜誌評為深得消費大眾認同的「理想品牌第一名」，而這一切都要歸功於蔡宏圖這位國泰系二代掌門人。 國泰金控董事長蔡宏圖1952年出生的蔡宏圖，1978年拿到美國法律博士學位，次年就被父親安排出任國泰人壽副董事長。1990年，蔡宏圖出任國泰人壽董事長，直到今年，已經整整27年。去年，國泰人壽在台灣企業營收中排名第一，結果足以說明一切，真是長江後浪推前浪，一代更比一代強。今年，國泰人壽的人事大變動，頗有世代更替的味道，即由第二代向第三代加速交班。新董事會改選，蔡氏家族國泰系第二代掌門人蔡宏圖及其他二代一起退出，都卸下董事職務。而蔡宏圖的長子蔡宗翰、蔡政達的兒子蔡宗諺，則在本屆依舊出任董事。與許多家族企業「父傳子系」的交班不同，這次台灣上市公司國泰人壽董事會改選，也是在落實蔡宏圖此前公開的承諾。即今後國泰的第三代，不會再接公司董事長一職。目前，蔡宏圖暫時以國泰金控董事長一職，管理旗下各大子公司。首富家族的人事大更動，一樁接一樁。6月29日，蔡宏圖家族國泰金控發布公告，旗下子公司國泰世華銀行董事長陳祖培即日起辭任。而兩周前，陳祖培才剛剛升任集團國泰金控副董事長。 國泰「王子」 蔡宗翰重訊公告一出，大家紛紛猜測，這是今年41歲的「國泰王子」 蔡宗翰扶正的最佳機會。出乎大多數人意料之外，當天下午召開的國泰董事會，打破了外界對董事長「世襲」的成見。蔡家第三代蔡宗翰堅守職業經理人制度的原則，並未接班。新董事長一職，則由台灣投銀界「併購金童」，同時也是國泰金控董事的郭明鑒接任。（郭明鑒早期曾在著名的黑石私募集團擔當要職。）有意思的是，另一個蔡氏兄弟首富家族——富邦家族。去年「人事地震」時，也請了專業、有經驗的外人，接棒董事長一職。2016年，台灣富邦金控領導者蔡明忠、蔡明興兄弟，延請了素有台灣「外匯教父」、「投銀教父」之稱的陳聖德，擔任集團旗下台北富邦銀行董事長。發生在國泰家族的這兩樁人事大變更，都有一個核心主題：將經營權、所有權逐步分離，並由專業經營者（團隊）來經營公司，以強化公司治理。無獨有偶，在2015年前後，另一個首富家族——香港李嘉誠，也對其控制的「長和系」進行了一次大拆解。震動市場的「長和系重組」，被稱為「香港回歸17年以來最重大的企業事件」。將當家人李嘉誠推上輿論的風口浪尖。此番重組，有關首富「撤資」之猜疑，再次席捲香江兩岸。也有人說，李嘉誠玩了一把「左口袋倒右口袋」的體內循環資本遊戲。其實，國泰家族「人事地震」也好，李超人家族「長和系重組」也罷，核心要素歸於一點，就是將經營權、所有權分離。只不過李嘉誠是以李氏家族「信託基金」作為所有權的實際控制人。國泰、富邦蔡氏首富家族，還有李嘉誠首富家族，都已經實現了規模化經營，都在往跨國集團、世界性大企業目標發展的路上。企業越做越大，各事業體及子公司、孫公司也越來越多了，現代企業制度對家族企業的滲入也必然會越大，這是一條不可抗拒的規律。要正視家族企業的天生缺陷建立現代企業制度，實現「經營權」和「所有權」分離，是一道必須邁上的台階。惟有如此，才能克服家族企業天生的一些缺陷。比如家族內部人際關係衝突對企業的影響，又比如家族企業權力代際過渡可能產生的斷層現象。還有，如何更好適應現代社會的生存環境，保持基業長青的旺盛生命力。我們認為，家族企業有4種發展形態。（1）只用親屬的「純粹」家族企業，比如街邊隨處可見的雜貨鋪，就是這樣。（2）「人治」家族企業，創始人掌管大權，說一不二，比較次要的管理職位，由家族成員擔任，很多的家族手工企業就屬於此類。（3）從「人治」過渡過「法治」的家族企業，也就是「3.0」形態。企業規模大了，他們得靠規章制度來約束、管理。（4）「經營權」和「所有權」相分離的現代意義上的家族企業，也就是「4.0時代」。像李嘉誠、國泰家族， 擁有所有權，但經營權可交由非家族成員來支配，其實就是職業經理人制度。職業經理人制度，和後來又衍生出來的合伙人制度，最大的不同，無非是讓渡了一部分所有權。今天，首富王健林、還有美的創始人何享健，都在高喊「去家族化」。一層窗戶紙捅破，其實就是要越過「家族企業——企業家族」這道坎，從「家族管理人治化」轉型為「現代企業制度管理法治化」的企業。另外，「經營權」和「所有權」的分離，從本質上，是一種家族治理與企業治理的清楚分離，但也互相制約。家族利益透過一定的治理結構，讓股東利益與企業利益更緊密地結合。長按下圖識別二維碼關注我們