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山西省建行渠道與運營管理部將精細化管理納入日常的稽核工作管理流程中，圍繞總行關於稽核精細化管理的3項工作目標和10項舉措，從發現問題、揭示問題、解決問題的流程機制入手，全面熟悉掌握精細化管理的操作與精神實質。 結合實際，渠道與運營管理部不斷從稽核監測過程中發現風險，總結防範風險的經驗與方法，充分領會總行稽核監測精細化管理思路，著力提高稽核人員的稽核模型研發、風險分析和精細化管理能力，加快提升稽核工作風險整體管控水平。（建行山西省分行渠道與運營管理部供稿）