Zi 字媒體

導讀： 本周，有品PICOOC自北京舉辦媒體溝通，有品CEO張悅及聯合創始人沈忱介紹了公司近況，並闡述了對智能硬體行業的理解。 OFweek智能家居網訊 本周，有品PICOOC自北京舉辦媒體溝通，有品CEO張悅及聯合創始人沈忱介紹了公司近況，並闡述了對智能硬體行業的理解。張悅表示，智能硬體之所以難，是因為其為一半互聯網、一半製造業的行業。既要保證供應鏈，又要關注用戶活躍度和用戶留存，哪一塊丟失整個就是一盤散沙，沒有意義。而2013年成立的有品，在經歷了14、15年的燒錢虧本后，從16年7月開始現金轉正。有品已經有了成熟的收費模式，服務收費毛利可達80％。張悅認為有品的用戶多為中產階級，通過App實現線下導流是可行的。經後台數據顯示，有品自14年起購買產品的用戶，留存率為56％。App日活用戶可達18～22％，月活用戶為66．2％。每個月有品要處理700多萬體征數據，5000萬條運動數據，可以形成很多用戶畫像，未來可實現進一步運營。有品目前的工作重點在於擴展海外市場，包括亞洲其他國家、美國、法國、澳大利亞等國家。除了供應鏈控制上，還包括對歐美、有色人種間的演算法調整。張悅認為近兩年智能硬體行業遇冷，是因為行業已經進入了洗牌階段。條表示按照市場規律，第一個發現任何新的品類、產品、品牌，在切入一個市場的初期都會價格很高。到第二個階段，開始普及市場，開始把價格做低，淘汰原有的品類。他以體脂秤為例子，當通過供應鏈的升級、通過結構的升級、通過感測器的改造包括各種供應鏈體系的提升，把成本做成了接近百元的平民價格的時候，拐點就會到來。而從去年開始全球體脂秤總銷量大概是1．2到1．5億台，僅佔整體秤類產品市場的3％，如果體脂秤能夠取代體重秤，這個市場空間將會十分巨大。最後有品方面還表示，五年到十年以後硬體一旦聯網一定會重構每個人的健康生活，家庭生活。而有品用很多實際努力去改變了很多不同的理念，有品希望能夠用互聯網的方式以硬體為入口，去重構每個人的健康生活方式。