Zi 字媒體

總部遷到上海后，中梁地產迅速啟動了人才儲備的「獵鷹計劃」。這有兩層含義，一是人才規模增長快。截至目前，中梁地產在職員工3000多人，而一年多前，中梁地產的員工不到1000人。僅2016年，中梁地產新成立了7個區域公司，人員招聘總量超過1000人。二是高層人才實現精準招聘。房地產報記者了解到，公司核心團隊及中高層崗位人才80%以上來自房地產TOP30的優秀人才。與此同時，中梁地產積極推進組織變革，優化組織架構和職能，強調精總部、強一線、小組織、管放結合，並致力於在集團內部打造一種「阿米巴經營模式」。「阿米巴經營模式秉承的是權利、責任、收益對等的原則，比如，以城市項目公司為經營組織，集團會將權力充分下放，當項目公司滿足一定的利潤目標之後，超出收益歸團隊所有。」中梁地產集團助理總裁、人力資源中心負責人陳紅亮向記者解釋稱。截至5月底，中梁地產新成立區域公司9個，繼續籌備的區域公司有8個，至此中梁區域公司數量達到32個。而開放合作的共享機制給整個企業的帶來經營活力，形成了內部的良性競爭和發展局面。多個區域公司獲得了高額的成就共享獎金，有的區域公司獎金額超億元。據陳紅亮介紹，作為一家快速成長的企業，中梁地產的人才需求量巨大，預計5年內人才需求還將不斷快速增長。（周翔宇）