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近日，化工集團公司完成對瑞士先正達公司的交割，收購金額達到430億，這也成為企業最大的海外收購案。自此，美國、歐盟和「三足鼎立」的全球農化行業格局形成。現如今，各大傳統農資企業紛紛涉獵布局農業服務，這場千億資本的火拚將為農民帶來哪些商機與利好？農業服務領域機遇農業服務市場目前，全國農業公益性服務機構達到15.2萬個，經營性服務組織超過100萬個，涵蓋了農業生產的諸多環節。農業部市場司司長唐珂表示，未來農業社會化服務市場規模將超過2萬億元，但農業服務卻存在「一公里」瓶頸。「一公里」瓶頸據農業部門調查，各地基層公益性農技服務隊伍普遍存在人員老化、素質偏低、結構不合理等問題，導致農技服務難以到達最後一公里。以河南省為例，縣鄉兩級農技推廣機構中，農技人員45歲以上的佔到37%，而35歲以下人員僅佔22%。而對於經營性服務機構，由於競爭壓力大、市場空間小、盈利能力弱等問題，不少農機和植保服務隊往往難以僅靠農機或植保服務維持運轉。市場容量超8000億同時，農業服務市場將迎來井噴，2020年市場容量超8000億。因此，農資大咖企業、互聯網公司看到農業服務的機會，紛紛切入農業服務領域。老牌農資企業 涉獵農服領域金正大——農化服務作為老牌農資企業——金正大，在各主要的農業種植區域,建立千家縣級金豐公社農業服務機構。為種植農場、農民合作社、種植戶等提供諸如土壤修復、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、品牌農產品產銷對接、農業金融等全方位的農業服務。為農民和農業提供便利、快捷、一站式的增產高效綜合農業服務，為實現種植業解決方案提供商奠定基礎。預計規劃建設農化服務中心300家，其中募集資金建設100家，目前100家農化服務中心正在建設，預計100家農化服務中心年底建成。史丹利——農化服務：2015年史丹利公司擬出資5億元設立史丹利農業服務有限公司，通過對外投資、合資合作等方式為種植大戶、農業合作社、家庭農場等提供綜合性農業解決方案。該農業服務公司將向種植大戶、家庭農場、農民合作社等提供包括種子、化肥、農藥、農業技術與服務、農用機械等服務的綜合性農業解決方案，同時開展糧食收儲、糧食加工銷售等業務。通過開展上述業務，以期提升服務對象的農業種植效率、提高農業種植收益，促進農業有序發展，同時也促使公司從肥料製造商向農業服務商的轉型升級。58農服——農村信息服務：姚勁波的眼睛也盯回了農村，他表示，目前國內尚缺少專門針對農村的互聯網領域的好服務，讓他們能通過平台掙錢、脫貧。「58集團近年來已經開始布局農村互聯網市場，這就是農村版的58同城，主要解決1至10公里的農村信息孤島問題，農民可以免費發布各類便民生活信息。」（1）大環境所迫。2015年，受市場需求、經濟環境等多方面因素影響，農藥、肥料等行業出現了旺季不旺、淡季更淡的熊市行情，主要表現為需求總量下降、產品庫存增加、貨款回籠緩慢、經濟效益下滑，關鍵是經銷商左右當地市場。由於經銷商缺乏推廣能力，新產品、新技術等推廣應用嚴重滯后，導致老產品市場萎縮，新產品市場不暢。（2）生存必然。對此，業內已認識到，農資的真正需求者已由農業散戶轉變為服務組織，農資生產企業、經營企業必須向服務組織靠攏，否則，其市場佔有率會越來越小，甚至可能被逼退出市場。這不僅表明作為支農行業的農資行業在服務模式上明顯滯后，也與現代農業不斷催生的多元化需求是相脫節的。隨著推行土地改革，土地流轉和土地逐漸集中之後，大田成趨勢。然而帶來的種植技術問題、盈利問題成為大田經營者的2大痛點。所以，如何施肥效果更有效、管理方法更合理成種田大戶的主要需求。農化服務成為種田大戶的迫切需求與吶喊。對於更多種養大戶來說，未來從種到收的整條產業鏈將會得到農服企業更多的幫助，這種集中採購的一站式服務將大大降低生產經營成本，有利於適度規模經營的實現。從這個意義上講，對於大型企業而言，收穫的是萬億市場的紅利；而對於大多數農戶來說，同樣也是百利而無一害的好事。