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每天分析一家企業的商業模式已經差不多20天了，越是分析越是龐雜，不得不思考是否應該繼續細化。回想商業模式創新社區的七張面孔有著七個不同的專註領域（簡稱七域）：①企業高管：在一個傳統企業中建立一個新的商業模式；②內部創業家：以正確的商業模式利用最先進的科技；③企業家：找到未被滿足的客戶需求，並圍繞這些需求建立新的商業模式；④投資人：投資有著最具競爭力商業模式的企業；⑤顧問：幫助客戶發現其商業模式中的問題，並幫助他們構思和建立新的商業模式；⑥設計師：找到正確的模式去啟動一個創新的產品；⑦良心企業家：利用創新商業模式帶來積極的社會變革及經濟變革。七種不同的身份面對同一個叫做商業模式的事物，卻有著各自不同的運用方式。就猶如一個行業中總是有著不同的細分行業細分市場一樣。不管能力多大但都是通過實力來體現，有多大實力就做多大事情。實力越是弱小越要把最優勢最細分的地方做好，做到獨一無二，做到一針就能捅破天的強大。商業模式畫布需要我自身進行更細分的定位，更細分的運用才行。