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線上+線下的玩法，實在很多商超都已經在玩了淘寶網這十年，給社會帶來的轉變是有目共睹的。其中，衝擊最大的應該是零售行業。而隨著而來的，是當下很多零售行業已經在走「線上+線下」兩條腿走路的模式。良多淘寶店，不再只有線上部門，而是成立了自己的實體店。而線下的實體店，也開通了線上發賣渠道。隨著2015年O2O行業的飛速發展，零售行業在互聯網的敦促下，現實上已經最先回回素質：以提升消費體驗為基準，高效處事消費者。零售行業優質的根柢並沒有發生轉變：物美價廉永遠是消費者終極的消費動機。然而這一切，在馬雲提出新零售往後，工作似乎變的紛歧樣。首先是阿里系最先瘋狂的尋找優質的線下商超，通過本錢運作的手段最先在線下追求更大的講話權，疇前段時刻起頭投資的三江購物，到比來投資的百聯超市，大動作不少。然而這動作並不是特殊讓人看的懂。對比之下，京東與永輝的合作體例加倍直白些。2015年，京東已經與永輝超市牽手合作。在進股說明書裡面，京東給出來的理由是：連繫採購，結合倉儲，買通線上線下，追求金融，IT方面的融合。這個理由很是高尖端，但現實上，能夠影響消費者的更多是通過設置線下店的方式，提升客戶採辦的的體驗感。無疑劉強東最近提出的京東百萬便利店的確對現在實體店的局面有很大的改善，也正正切合馬雲線上線下融合的新零售概念。反觀馬雲也不甘落後積極布局新零售，利用了馬化騰旗下的微信公眾平台，搭建「超級Gmall」流量共享的平台，最大的優勢在於無需下載、不用安裝，能即用即走、又能讓用戶永久駐留！並擁有所有電商、社交、O2O、移動招商、移動分銷、企業內部管理軟體的所有功能！具備著流量支持，流量共享、對等交換、聯名互推，三大零成本推廣模式，獲取用戶和流量永遠不用再花一分錢！不過馬雲布局「超 級Gmall」真能幫助實體店健康發展嗎？畢竟這是在馬化騰的門口布局，不過我們還是可以體驗下的！文|微信公眾號：超級Gmall----（DG-Lesh）