Zi 字媒體

一條在2014年成立，憑藉著拍攝視頻的高質量，一躍成為頂級的自媒體。隨著冬粉人數的不斷增多，一條的品牌效應給它帶來了巨大的廣告收入。然而，一條的創始人徐滬生並不滿足與僅僅做自媒體，他帶領一條進入電商平台。縱觀電商發展歷史，垂直電商一直活在京東、天貓的陰影之下，GMV能突破百億的屈指可數。主要原因是，垂直電商和京東所追求的都是規模效應。GMV規模越大，與供應商議價能力越強，單均物流、裝卸等訂貨成本越低。但徐滬生認為，「天貓、京東這類大眾化平台，選1萬件商品，往往9000件都是丑的。」他想要做的，是有品質的電商平台。一條推崇的則是品質電商，追求生活方式，因此一條電商品牌命名是生活館，而非商城。一條另一個獨特之處在於，不碰庫存和發貨。一條依然選擇了平台模式，庫存、發貨均由供應商負責。這也對於供應商提出了很多新的要求，要求供應商有意願自我革新，新建並完善配送能力。徐滬生認為品質電商崛起背後有兩個驅動力，一是目標客群的崛起。一條定位的客群是迅速崛起中的新中產階級，他們有一定的金錢能力去追求品質化的享受。另一個驅動力是新國貨的井噴式發展，一大批符合高品質需求的產品冒出來。品質電商不是一個新概念，做好品質電商還需要長時間的探索。