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2016 年，「共享經濟」在的創業史上留下了濃墨重彩的一筆。在 Uber、Airbnb 等企業的啟發下，創業者們發明了「共享腳踏車」。橙黃藍紅綠……各色的腳踏車宛如彩虹一般從天而降，擠滿了整個城市。共享充電寶絕對是共享腳踏車最優秀的學徒。如今我們在商場或者車站等公共場所，經常會發現共享充電寶裝置。與共享腳踏車邏輯一樣，用戶只需要掃描二維碼，就可以拿到一個「共享」的充電寶。充電寶製造商可以推出共享充電寶，雨傘製造商可以推出共享雨傘……緊接著，共享籃球、共享汽車、共享馬扎、共享健身房，大有世間萬物皆可共享之勢。所以，共享洗衣機也來了。一悠洗」的3000萬融資，讓「悠洗」這一平台廣為人知。作為一家洗衣租賃共享平台，「悠洗」創立於2015年7月。它將用戶群體瞄準了高校、大型工廠、快捷酒店等這些人群集聚的地方，通過以租代購的形式在這些地方布局洗衣機。悠洗的洗衣機分為公用和私用兩種，公用洗衣機主要放在宿舍樓公共洗衣房，私用洗衣機則是租賃給個人使用。不論是是公用還是私用的，這些洗衣機都由租賃平台提供，平台通過以租代購的形式獲取，直到成本回收完畢再過戶進來。也就是說租賃模式是其核心。而公共投幣式洗衣機則是私人投放的商業經營。此外，還有一個最大的不同在於，共享洗衣機有了互聯網的助力。雖然看起來只是支付方式不一樣，公共投幣洗衣機用硬幣支付，共享洗衣機則是移動支付，但其根本的差別在於用戶數據的收集。換句話說就是，公共投幣洗衣機無法採集用戶的使用數據，比如單台機器的使用頻率、用戶平台使用的重複率等等，但是共享洗衣機可以通過APP平台做到。數據的採集可以控制和降低風險成本。洗衣租賃共享平台悠洗創立之初，目標市場就是高校。打算通過與學校合作，在每間學生宿舍放置一台洗衣機。學生可以通過手機App和微信端實時查看設備運行狀態，在線支付后使用，洗衣預約、洗滌模式選擇等操作均可線上遠程進行。 不過，經過兩年多摸索，在投資方影響下，悠洗開始布局藍領市場，並在工廠職工宿舍發展與高校私用模式并行的公用模式。其後，來自百潤央銀的天使輪資金也加速了悠洗進軍工廠的步伐。憑藉投資方的渠道，悠洗先後進入才子、安踏等30余家工廠，共投放約1500台設備。與高校情況不同，考慮到工廠的人員流動性較大，悠洗採用了公用型的投放模式。具體來說，便是以約50：1的人機配比在每層宿舍樓安裝洗衣機。在此期間，為提高用戶使用體驗，優化了軟體的線上使用流程，如清洗過程中設置三次提醒：在洗衣結束前五分鐘、洗衣結束和結束後半個小時，系統分別向用戶推送取衣提示。「共享洗衣機」至此開始向前邁步。二「共享經濟」似乎成為了一個筐，什麼東西都能往裡面裝。但是從本質上來說，共享經濟一定程度上弱化擁有權和強化使用權，腳踏車、汽車這些產品能夠對使用權進行碎片化分割，在滿足公共場所隨機性需求的同時，能夠實現資源利用最大化。然而，類似空調和冰箱、電視和洗衣機這些家電產品多為家庭私用、固化，擁有權和使用權高度重合，很難成為大眾化消費方式。到底「共享洗衣機」能否佔領市場，還存在很多疑問。