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你聽老闆制定決策或者布置任務時，心裡會不會犯嘀咕、有疑問？反正我有過。一方面現實生活中，老闆肯定會犯錯，但為什麼大家又一直高喊：「老闆永遠是對的「呢？看完以下兩個故事，也許你會有一個最終的答案！京東曾經開過一個重要的戰略會議，決定它未來發展方向。會上，劉強東宣布京東自己要建立物流派送體系，這意味著京東將在這方面投入巨資，很長時間內將負債經營。一名高管馬上站起來反對，理由也很充分，馬上得到參會很多人的贊同。他的帶頭反對使會場出現了躁動。大家都覺得劉強東在玩火。劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。隨後，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到。如果有困難，你要想辦法如何完成。下次再開會的時候，這名高管的位置已經換人了。如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業，憑藉著是不是就是每天晚上 11 點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系？！大家都有過體會，京東的物流配送是不是很贊？！所以，如果劉強東當初耳根軟，聽從了高管的意見，屈服於在場人的壓力，也許京東已經不存在了。經常有這樣的現象，一些老闆做出了決策，然而會遭到下屬的反對和質疑，然後有的老闆就妥協了。其實，當你遇到阻撓糾結的時候，你就錯了。如果你妥協了，你就大錯特錯了。下面這個故事中的老闆就是犯了這樣的錯， 從而發生嚴重後果，公司遭受嚴重損失。周一一大早，董事長決定股市一開盤就拋掉手裡所有和房地產以及相關產業的股票。但是，遭到相關部門總監的堅決反對。總監的理由，讓董事長猶豫起來，畢竟總監說得有一定道理，難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？在董事長糾結的時候，股市開盤的時間已經到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最後決議得到執行。一開盤房地產類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達 20% 。董事長氣的直拍大腿，如果當初不聽那個總監的，堅持自己的決定，公司也不會一天損失幾千萬。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風。說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執行到位，不能有折扣。我們說商場如戰場，老闆做出的決議，如果下屬不能堅決執行，這個企業一定不會長久，會因缺少執行力更缺少戰鬥力土崩瓦解。每一個人說出一個觀點的時候，都有他自己的道理， 難道為了每個人的理由而把決策改來改去嗎？當然，老闆也需要參謀，當老闆要找人徵求意見的時候，要問一些水平相當的人，才能保證你的這個決策正確。一定要清楚，最終為決策負責的人，是老闆！所以，當你與老闆意見衝突時，你會怎麼做？或者下屬反對你的決定時你一般會怎麼做？一起交流一下！如果覺得有用，請轉發給更多人！我是媛來思語，職場高管/職業生涯導師，升職加薪有套路！