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導言：秉承著「以上海為中心，深耕長三角」和「轉型發展，多元複合」的戰略驅動， 近幾年來寶龍地產持續不斷的戰略創新與轉型升級，目前已成功步入穩定發展階段。2017，寶龍地產即將迎來爆發之年。 專業運營丨有質量的成長 2016全年，寶龍地產錄得合約銷售額約人民幣176.42億元，較2015年上升約23.3%；總收入約人民幣142.96億元，較2015年增加約20.1%；毛利率由2015年的32.9%上升到33.4%；凈利潤約人民幣27.49億元，較2015年上升約17.7%；核心盈利（即不包括應占投資物業公允價值收益利潤之年內利潤）約人民幣16.09億元，較2015年提高約33.3%；加權平均融資成本從2015年的7.55%下降至6.18%。 2016年，寶龍地產以118%超額完成年度銷售目標，創歷史新高，資金結構持續優化；股票全年漲幅近五成；穆迪、標準普爾、花旗等紛紛上調寶龍地產的企業評級「穩定」至「正面積極」，品牌影響力大幅提升，亮眼的財報為新五年戰略打下了紮實的基礎。 新五年規劃的第二年已經過去將近一個季度。2017年，寶龍地產全年合約銷售目標為人民幣200億元，對此，寶龍集團總裁許芳華表達了對未來的充分信心，「公司將遵循五年規劃提出的『三輪驅動』的全新商業地產發展戰略，繼續打造『精築無痕』品質體系建設，堅持有質量的發展，維持利潤率30%以上。在致力成為領先的城市綜合體運營商的道路上繼續前行。」 專業布局丨順應城市化趨勢 寶龍地產對於城市化大趨勢和人口流動規律有非常深刻的研究和見解。 在特大城市房價上漲和人口流入的大背景下，以緩解主城區功能和人口壓力的周邊區域將獲得更大的政策支持，上海外圍理所當然的成為最受益於城市化進程的地區。寶龍地產在上海的快速布局則主要在新規劃的主城副中心、新城中心，必然受益匪淺，可謂目光如炬。 縱觀寶龍地產在上海的項目布局，其均能抓住市場機遇以低成本獲取優質土地，很多地塊位於在建或已建捷運站上蓋，意味客流有了相對更大的保障，並且隨著捷運的開通，未來商鋪收入還有提升空間。 截至2016年底，寶龍運營的商業地產項目達31個，運營面積逾250萬平方米。新增項目15個，分別位於上海南匯、上海吳涇、上海西虹橋、上海馬橋、杭州大江東、杭州大江東義蓬、杭州未來科技城、蘇州吳江、鎮江、徐州銅山城區、寧波鄞州區、寧波江北、海南海口；並含輕資產輸出項目兩個，分別為浙江義烏佛堂寶龍廣場、重慶涪陵寶龍廣場。 這也和寶龍地產發布的《新五年發展規劃》相吻合，《規劃》提出，公司的拿地策略為「1+6+N」。其中「1」是指以上海為核心；「6」是指在南京、蘇州、杭州、廈門、福州、寧波，重點關注捷運上蓋綜合體項目；「N」則指其他城市，只考慮機會型拿地且不持有物業。 在規模擴張的同時，寶龍並沒有忽視產品品質及運營能力的鍛造升級。董事局主席許健康曾表示，他希望每一個項目都具有生命力，經受住市場的競爭和時間的考驗。 專業開發丨打造區域商業標杆 2016年，寶龍地產在商業地產領域持續深耕，全年新開業6個商業項目，分別為七寶寶龍城、嘉定寶龍廣場、杭州濱江寶龍城、蓬萊寶龍廣場、常州寶龍廣場、萊山寶龍廣場。其中，杭州濱江寶龍城開業當天客流即突破20萬，創商業開業單日客流新高。杭州濱江寶龍城 寶龍地產依託十餘載豐富的商業運營經驗和五千餘人寶龍商業的專業團隊，到2016年底，其運營的商業地產項目達31個，運營面積逾250萬平方米。此外，寶龍地產對於項目的打造愈發體現出體驗式、精品化特徵。比如上海七寶、杭州濱江和上海嘉定項目，就展示出了"外街式"、"內街式"和"多首層"等多樣化的設計特點。相比萬達商業標準化的"盒子組合"更有藝術美感，在產品打造規劃理念上已有質的飛躍。上海七寶寶龍城 一個成功的購物中心，應努力打造出一組讓顧客賞心悅目的場景，又能全方位滿足顧客吃、喝、玩、購物等多方位需求。讓消費者流連忘返的必須是購物中心本身而不是其中任何一家店。基於此，投資方才能從店鋪獲得持久、豐厚的租金收入。對於不同區域的項目，寶龍地產針對當地客群規模、收入水平、消費特徵進行深度洞悉，在相對發達地區配套多個寫字樓，白領居多，整體設計更加時尚，高端餐飲、品牌服裝佔比較大；而對於以剛需業主為主的客群則以親子、中端餐飲、超市購物比例更高。 寶龍地產以最前沿、最領先的商業運營理念致力於打造區域商業地標，並已在長三角區域取得顯著成效。 多元發展丨探索文化產業新領域 寶龍地產在移師上海后的一大重要戰略動作即是大力發展文化藝術產業。寶龍地產堪稱具備與生俱來的「文化藝術基因」，發展文化藝術產業，是寶龍地產多年來一直踐行的事情。如果說商業地產是寶龍地產的根基之所在，那麼文化藝術則是經營理念的體現。上海寶龍美術館 自2011年寶龍開始涉足文化產業，經過六年的探索，逐漸摸索出一套將文化藝術有機融入商業地產開發與運營的新模式，這套模式被總結為「文化地產新模式」，形成了「地產為文化助力，文化為地產添彩」的發展新格局，「商業+文化」也將是寶龍地產未來的重點發展方向。 通過不斷探索與創新，寶龍文化產業成為公司多元化布局的重要一環，目前已成立了已成立了寶龍美術館、書藏樓、寶龍畫院、寶龍藝術中心、言午畫廊和寶龍拍賣等文化藝術機構，形成了包括公益文化事業、收藏與藝術品創作、藝術品經營與拍賣在內的立體全方位文化產業鏈。其中青島寶龍美術館展廳面積達2300平方米，收藏有近現代書畫名家作品近200件，總價值逾3.5億。言午畫廊於2016年10月在上海開幕，並多次舉辦文化藝術展覽，成為上海高雅藝術的匯聚地。上海言午畫廊 多元開拓丨藝術酒店獨闢蹊徑 在各房企商業模式轉型、多元發展的大環境中，寶龍地產從酒店業務著手開拓出獨特的全新業務領域。 對於酒店集團核心業務的自營酒店和自創餐飲品牌，寶龍將著重於輕資產的方式，採取租賃、加盟或輸出管理模式，通過對一些自持物業的售後返租或接受其他開發商開發物業的委託來發展自主酒店品牌。 基於寶龍地產對酒店運營充分的把控力和創造優秀業績的能力，為配合集團戰略發展的要求，發力自己的酒店品牌，這也符合了當下酒店連鎖的新趨勢。寶龍地產選擇了營運能力較強、投資回報率較高的中高端酒店系列，從而打造「民族酒店品牌」。 自營酒店則自創以「藝術」為核心元素的中端特色酒店品牌「藝悅酒店」、高端特色酒店品牌「藝悅酒店·精選」及豪華特色酒店品牌「藝珺酒店」。以酒店為平台與寶龍文化互通,打造全產業鏈,並引入「互聯網+」概念,創造「藝術進入生活,生活融入藝術」的主題酒店體驗，致力於成為藝術連鎖酒店的創始者和領導者。上海艾美酒店2016年，寶龍地產在上海新開業三家星級酒店，分別是上海寶龍麗笙酒店、上海國展寶龍麗筠酒店和上海寶龍艾美酒店，至此寶龍已有12家酒店在營。 多元成長丨品牌價值十年翻十倍 作為商業地產龍頭企業，品牌影響力的作用不可忽視。 寶龍地產作為城市綜合體運營商，在開發的同時，更加註重後期運營工作，贏得了客戶和業主們的信賴和尊重，並連續多年獲得多項由權威機構頒發的榮譽證書，可謂成果累累，殊榮不斷，品牌價值不斷攀升。2016-2017房地產年度社會責任感企業 展望未來，寶龍地產將繼續深化推進「以上海為中心、深耕長三角」的發展戰略，本著「誠信、恭謙、創新、敬業」的企業精神，與各領域合作夥伴攜手合作，共同開拓進取，打造「商業營運專家、品質地產行家、資產管理贏家」的寶龍新形象。