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【家電網 HEA 2017年2月9日原創】HEA查閱IDC數據顯示，曾一度位居榜首的小米2016年度未能入座手機出貨量前三，也未進全球前五，這家「的蘋果」，和蘋果一樣銷量慘淡，同比2015年下跌36%，市場份額跌至8.9%。業內一致將小米暴跌的原因歸結於渠道短板、長期的低價策略和全球市場的失利。事實上，當下小米同時在售機型有十多款，在數量上並不輸競爭對手，在產品迭代上小米的效率已經是最快的。業內人士認為，即便對於小米發燒友而言，每一部手機都是「真愛」，但是長此以往，一家手機廠商不留懸念地提前透支自身技術，發燒友也會「粉轉路」。如今手機市場已進入存量階段，每一部手機都像是快餐，並沒有三星和iphone年度機型那種讓消費者願意去等待一年的期待，快速的換代，意味著快速的消亡。曾經不重視渠道的小米困在自己最引以為傲的互聯網模式的模板中，線下渠道建設也未有大的突破。HEA在此前關於鄉鎮手機市場的文章中也曾提到：「一二線手機市場已經搶灘完畢，三四線城市以及農村市場成為國內手機廠商的決勝高地。」一二線城市智能機的需求已趨於飽和，由於城鄉差距影響手機市場在不同區域分佈的不同策略，三、四線及以下市場的市場增量成為手機廠商增速的主要推力，紮根互聯網的小米難以改變鄉鎮地區對網路購物的複雜現實因素的阻礙，更別談在網上買手機對於農村市場保守觀念的衝擊。在低線市場上，互聯網基建尚未完全普及的情況下，小米開啟互聯網風潮，創造了一個成功案例，卻低估線下渠道的作用，以及佔據人口將近一半的鄉鎮市場。據賽諾此前數據顯示：2016年，線上渠道增速大幅下降，從2015年的43.6%降至5.6%；而線下渠道增速卻從2015年的-3.5%升至17.4%。與此同時，小米在國際道路上的進擊也不順利，雖在躋身印度手機市場前三，卻在巴西市場敗走。對於「最壞時候」，小米也並非沒有採取措施，只是這個措施的效果需要時間和接下來的市場表現：去年5月份雷軍親自接管嚴重影響小米出貨量的供應鏈問題，「瘋狂」的專利申請、開始注重線下渠道、為擺脫對高通的依賴開發小米松果處理器......有消息稱，小米松果處理器即將面世，從2015年1月到2017年1月整整兩年，小米在晶元的測試上十分謹慎。兩年時間，華為海思麒麟晶元已經從920到960，松果第一代產品才剛剛要發布。產品規模帶動研發，小米手機目前的規模跟不上預期，營收上不去，經費便拿不出手。值得一提的是，當年華為便是在罵聲中固執養海思，才一手將海思捧起。企業在追求多元化發展的過程中往往是從有序向無序進化，這被稱作是「熵增」。為了避免混亂無序，就必須保持克制，避免不斷地「熵增」。華為任正非曾就此理論專門研究，並提出打破封閉系統，吸收全宇宙力量，從而避免「熵增」，延緩企業過早衰亡。無節制而混亂的多元化導致企業無法聚焦，同時還可能帶來嚴重的品牌受傷。不過，對於小米手機銷量暴跌，雷軍此前便說，不再公布手機銷售額。手機只是小米「百貨公司」整個生態鏈中的一角，過分唱衰顯然沒有必要，最終還要看小米的市場表現。有業內人士這樣稱：「說不定哪天小米之家宣布做百貨公司了，一百件不同的產品都來自於小米之手也不是不可能。」 小米公司從一家手機企業開始，接著生產電視、路由器、插線板、電飯煲、掃地機器人、滑板車、手環、無人機、服裝、玩偶、平衡車、打造小米影業、小米金融……小米的全生態鏈體系打造地越來越龐大，就看雷軍能不能玩轉它們。在現有的三大市場中——主打高端機的一二線城市、已被OPPO、vivo等洗劫一空的低線及以下鄉鎮市場、海外市場，不難發現，小米已經改變低價策略，價格開始攀升4000元，高端機和海外市場中小米仍然有機會分一杯羹。時機在那裡，就看廠商能不能把握。雷軍在接受媒體採訪中說到，人們要看懂小米的超前模式可能需要十五年的時間，但是在人們看懂並改變觀念之前，小米需要忍受陣痛。不過他也提到：「前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇迹，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛葯好。」