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之前，我們分享過谷歌的工作方式，很多小夥伴私信說受益非常多，其實，所有的精華都在前Google CEO Eric Schmidt的書 《谷歌是如何工作的》（《How Google Works》） 里，而這本書的精華就在以下的PPT里。PPT來自網站Slideshare，易讀，且非常具有創意，看書時間有限的話，直接觀看PPT也行，與你們分享。當喬納森和施密特剛加入 Google 的時候，我們以為自己已經知道了關於成功經營的所有訣竅。但我們很快就發現自己對經營的見解全都錯得離譜。我們需要制定出一套新的商業規則，讓公司在互聯網時代也能站穩腳跟。我們首先拋出一個施密特最愛問的問題：現在和之前有什麼區別？現在什麼變了？有什麼變得不一樣了？有哪些人們的假設已經不再正確？為什麼事物似乎發展得越來越快？以下是我們給出的答案：因此，多年以來的准入門檻也不復存在。現存的企業極易受到競爭和干擾的影響。這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經應驗，科技正在失控。佔據主導的不再是企業，而是消費者，人們抱著前所未有的期待。企業不再可能借一款低劣的產品就僥倖成功，即使成功了也不可能持續太久。比如：低劣的產品會收到很低的評分，這使得市場靈活而真實。在今天，只有優質的產品才能獲勝。同時，企業的力量也發生了巨變。個體或小團隊可以擁有巨大的影響力。他們可以創造出嶄新的想法，再歷經測試、失敗，再重新開始，最後成功獲得全球市場。這些擁有最大影響力的人，我們稱之為「創意精英」他們是結合了知識、商業專長和創造力的產品人。如果你把當今的科技工具放到他們手中，並給予他們發揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創造出奇的產品。問題是，今天的大多數企業，他們的目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。信息和數據被嚴格保密，卻沒有用作共享。在過去的年代，犯錯成本高昂，人們讚賞三思而後行，而他們的設計就是那個年代遺留的產物。決策權被掌握在少數人手中。換言之，絕大部分公司在設計方面都行動太緩慢！這在互聯網時代根本行不通。那麼，什麼才行得通？創建一個成功的有互聯網精神的公司。我們發現，只有吸引聰明的創意精英作員工，並為他們創造出開放式成長的環境，事業才能長久地保持成功。你應該怎麼做呢？首先，你需要吸引那些聰明的創意精英們，要忽悠他們可不容易。你得從企業文化著手。創意精英們需要在意企業文化環境。所以，儘早開始規劃企業文化。作為團隊，你在乎什麼，工作和決策的方式是怎樣的，這些都要考慮並梳理成文檔。然後按照企業文化中的標語說的那樣那樣去做。最好是以小團隊的形式工作，這讓大家的關係保持緊密，並能孕育偶然聯結，孕育驚喜。圍繞著那個影響力最大的人組建企業團隊。接下來要考慮的便是策略。大多數人開始創業前都會做商業計劃。但是事物變化得太快，任何完全 MBA 式的商業計劃都必定在某些至關重要的方面是錯的。聰明的創意精英深知這一點，他們會擔心，一份規規矩矩的商業計劃會妨礙他們的自由。（喬納森剛進入 Google 的時候，他的第一個產品中就有這樣一份計劃。拉里·佩奇（Google 現任 CEO）說那份計劃看起來很蠢。）你的事業不應該建立在一份商業計劃上，而應該以策略為基礎。你可以有計劃，但要心裡有數，這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的，策略卻很穩定。好的策略基礎有三大支柱：1、創造基於獨特科技洞察的優秀產品；2、為增長而不是利潤做調整；3、知道競爭對手的情況，但不隨同。好了，現在要把那些創意精英招進公司。切記，你要做的最重要的事就是招聘。很多人都這麼說，但他們還是把事情委託給人事相關人員。其實每個人，每！一！個！人！都要在招聘環節上肯花費精力。現在你已經吸引並組建了一個充滿創意人員的團隊，你需要給他們一個放養的環境，讓他們可以自由成長。這從你制定決策的方式開始。正確的方式可以讓他們知道，自己原來可以產生很大影響。如果決策方式不對，就會扼殺了團隊的志氣。大部分考慮長遠的企業都標榜自己制定的決策能夠達成共識，但他們不理解什麼是「共識」。並不是每個人都同意就能稱之為「共識」，「共識」意味著每個人都能發聲，每個人的意見都能被聽到，最終大家團結地站在最好的決策那一邊。交流和制定決策同樣重要。和決策一樣，大多數領導者都認為自己很擅長交流，當然，他們大多數都錯了。盡量讓交流保持開放。讓信息流動得更快一些，信息的聲量更大一些，讓更多人能參與進去。正確做好這些事，然後你的事業就有機會涅槃，獲得巨大變革。但是請記住，作為 CEO，你還必須是個 CIO（首席創新官）。創新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創意精英讓他們進行創新，這不一定有效，正確的方式是放開手，讓他們去做。設定一個實現起來很困難的目標，然後漂亮地失敗。聽那些在一線實踐的人的話，不要聽那些空談。去實踐，去做產品的原型，而不是空泛的 PPT。任何地方都能誕生想法。以上步驟並不僅適用於企業家，也不僅對高科技公司有效。機會到處都是，創意精英到處都是。心懷抱負，想要建立創意團隊來爭取機會的人也到處都是。你所需要的只是一個大膽的想法。捫心自問，哪些想法應該在五年內實現？試著去想象那些不可思議的事物，因為它們其實很有可能發生。然後，在你想象的那個未來上做賭注。大賭注有時候比小賭注更容易實現。因為它們可以吸引到最優秀的人。你準備好了嗎？關於工作方式，你也許會喜歡：個人與公司如何實現10倍成長？ 如何判斷自己在不在一家好公司？讓我們從一群雞說起……想在30歲當上CEO？你在工作中應遵循的10條法則！新的一年，成為那6%的人！TOP辦公研究院的發起方是FTA，FTA自2002年以來一直專註於商業及辦公空間的設計，我們致力用最少的傷害打造最好的產業辦公空間。我們成立的TOP這個非盈利的研究平台，它是The Office Project (辦公計劃）的縮寫。TOP研究與工作空間相關的一切，覆蓋城市、建築、室內三大維度。助力設計打造出更健康、綠色、高效、創新的工作環境。歡迎各位來我們的辦公室參觀，FTA辦公室是一個按照WELL健康建築標準打造的辦公空間，我們的目標是，讓所有的辦公空間都把健康作為必須，讓員工的效率、創意及幸福感都得到提升！