Zi 字媒體

7月17日樂視在北京召開了備受關注的樂視網第二次臨時股東大會，新一任管理層正式登場、但就在孫宏斌言之鑿鑿不缺資金時，卻有消息人士傳出，PPTV正在考慮收購樂視電視業務，如果消息傳出這對智能電視產業來說無疑於一顆重磅炸彈。變局中的樂視電視，有沒有被賣的可能？在孫宏斌的推動下，樂視網正加速改朝換代。目前，樂視的核心資產——樂視網、樂視電視、樂視影業均已收歸孫宏斌掌控的「新樂視」旗下。而樂視電視業務背後的樂視致新業務，則是孫宏斌入股樂視網時最看重的優質資產。他不僅直接入股樂視致新，親自委任了該公司的財務負責人，還將電視業務負責人梁軍「扶持」成為整個樂視網實際操盤手。從2016年樂視網年報來看，樂視致新雖虧損6.35億元虧損僅次於樂視電商公司，但樂視電視業務卻連續三年實現銷量翻番。即使樂視處於風雨飄搖之中，樂視超級電視仍在消費者心中具有較高的地位，而這也是樂視在過去半年風波中受到影響最小的一塊業務。事實上在補貼大縮減的情況下，樂視電視銷量增速雖然放緩，卻仍可穩定在行業前十， 然而如今情況驟變，在2016年10月以後，樂視電視出現了幾個月以上的缺貨情況。不僅如此，樂視生態也隨著資金鏈出現問題也開始出現問題，眾所周知樂視體育和影視獨家內容是樂視電視吸引消費者的關鍵一環，但隨著樂視陸續失去中超、亞冠、歐冠、英超等頂級體育賽事的轉播權，以及持續減少對影視版權的投入，樂視會員的含金量早已大不如前。外部環境的惡化更是讓樂視電視雪上加霜，一方面是競爭對手來勢洶洶大打價格戰，它們紛紛希望從樂視電視身上撕下一塊肉，另一方面智能電視面板等零部件價格上漲，又擠壓了樂視的價格空間。由此可見，當下樂視電視的未來並不是很樂觀。在不久前的互聯網電視生態論壇上，梁軍也坦誠，「電視硬體銷量增長乏力，必須尋找新突破口。只有尋找到新突破口，才能擺脫困境。」龐大的資金缺口仍然是樂視當下面臨的最大難題。樂視電視的快速擴張雖然獲取了大量用戶，但同時也給樂視帶來了大量資金缺口。在龐大的樂視七大生態中，僅有樂視網和樂視影業處於盈利狀態，樂視電視雖是樂視生態重要的一環，但在可預見的未來，競爭的加劇將很大程度上會擴大虧損。今年5月份，孫宏斌在融創2016年業績發布會上表示，諸如樂視體育、易到等「該賣的賣，該合作的合作」。如今易到已經被賣了，樂視體育也在不斷減少投入，這把火再燒到樂視電視身上，也許並不是一件稀奇的事情。接盤樂視？是空穴來風，還是大有可能我們再來看看傳言的另一方PPTV，根據早前中怡康的數據顯示，PPTV智能電視銷售同比增長高達107%，增速遠超其他競爭對手，說PPTV是行業一匹黑馬不為過。如今都在將新零售，硬體廠商都在深入線下，而背靠蘇寧的PPTV更是不缺線下流量，這足以保證PPTV在很長一段時間內領跑行業。從這個角度來看，PPTV似乎沒有吞併樂視電視的意願。但空穴肯定不會來風，PPTV收購樂視電視其實有很大的可行性。1、樂視電視仍是一塊優質資產，PPTV逢低買入符合邏輯但我們必須要了解當下智能電視行業的整體發展，如今彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場也開始趨於飽和。而智能電視作為家庭客廳入口，既被互聯網企業看中，又是傳統彩電企業的必爭之地，競爭可以說相當激烈。雖然PPTV不缺資金和流量，但面對後來者的挑戰，這仍然會承受很大的壓力。如果PPTV能完成對樂視電視的吞併，其市場佔有率必然在短時間內獲得極大的提升，PPTV的內容也將瞬間能達到這上千萬的家庭客廳，這對PPTV來說具有戰略價值。樂視電視眼下雖處於困境中，但這仍然是一塊不可多得的優質資產。據公開數據顯示，樂視超級電視2013年銷量在30萬台左右，到2015年這一數字增長到300萬台，而2016年也是以近600萬台的成績躋身市場主流。此時是樂視電視最艱難的時刻，估值也被嚴重低估，PPTV逢低買入並非不合邏輯。2、PPTV具備開放基因，雙方有走在一起的可能性當大家都開始發力內容時，就難免不發生內容同質化的情況，而這看上去好像是不可避免的，但如果你擁有大量的自製內容、版權收購，其他競爭對手是很難跟進的。 背靠蘇寧集團的強大實力，PPTV已先後拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內容的全媒體獨家版權，價值超過百億，覆蓋90%的體育賽事，是國內最全體育內容平台。與此同時PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權。如今樂視電視未來最大的問題就是缺乏優質獨家內容，而PPTV的內容生態布局恰好能滿足樂視的需要。而且樂視和PPTV也有著相似的基因，版權內容都是它們核心競爭力，兩者走在一起其實難度也不是很大。在不久前，PPTV還宣布要將內容資源給整個行業開放共享，PPTV想通過整合智能電視行業所有的終端資源，快速做大內容市場，最終進行運營分成，這已經獲得康佳、飛利浦、夏普等電視品牌的響應。而這樣的定位對樂視電視來說可以成為一根救命稻草，而樂視電視完全可以藉助PPTV的內容重新贏得市場。3、樂視戰略重心轉移，發力影業也需要內容承載平台綜合當下的媒體報道，我們可以得出一個結論：在樂視新領導班子和架構逐漸清晰的過程中，樂視網和樂視影業的業務被放在很重要的位置上。其中的樂視影業則是樂視內容生態最關鍵的一環。根據接近樂視網高層的人士表示，「在新的樂視網架構中，樂視影業CEO張昭將正式出任內容線的第一負責人，即首席內容官，垂直整合樂視網、樂視致新、樂視影業、花兒影業等公司的內容業務。」張昭地位的上升可能和他過去取得的一系列成績有關。實際上，作為五大民營電影公司之一，樂視影業是最早試水互聯網電影的公司，成立不久就躋身五大。貓眼專業版數據顯示，樂視影業去年主出品電影票房19.88億，主發行電影28.19億，票房成績在五大中位於第二，增幅第一。根據21世紀經濟網早前的預估，樂視影業去年總收入可能在17億左右，這讓其成為樂視係為數不多的盈利資產。或許也正是看中這一點，孫宏斌對張昭表現出了極大的信任。此外在最新的股東大會上，孫宏斌也為張昭進行了站台，「不排除和萬達院線有深度合作「。而在上月樂視影業舉辦的發布會中，張昭透露，樂視網將來的內容百分之七八十都是自製劇，包括網劇，「我來負責三個公司的內容，這樣協調起來才能保證內容以自制為主，以IP為主。」選擇加強自製，這對當前處於資金緊缺、無力承擔高昂版權費用的樂視來說，無疑是最佳抉擇。但樂視網如今已從視頻網站第一梯隊掉落，樂視電視出貨量增速也在放緩，並且缺乏內容也會是個問題。所以對準備加強自製劇的樂視影業來說，需要一個強大的內容終端載體。一旦樂視電視真的被賣身給PPTV，PPTV則能夠很好的承接這樣的角色，幫助樂視影業將自製劇觸達更多用戶。當然，樂視電視是否會被賣仍然是一個未知數，對這樣一家風雨飄搖的公司來說，引入外部投資者都將會是必須要走的關鍵一步。也許樂視電視賣身PPTV只是傳言談，但這也給樂視電視指引了一個新的出路。本文為作者原創，未經授權不得轉載