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我們以美世2.0崗位評估方法為例，為大家列舉了二家公司的崗位價值評分。並展示了相應的數據數理方法，最終得出本企業的職等劃分。為保戶客戶信息，我們在此為大家展示了部分崗位的崗位名稱，隱藏了部分崗位名稱。本稿由北青博雅高級諮詢師常雪松老師出。某代理公司的崗位價值評分（美世2.0）某生產兼銷售公司的崗位價值評分（美世2.0）崗位價值評估彰顯了員工內部的公平，從人力資源薪酬設計技術上來講，得出崗位價值評估后，我們需要進行職等的劃分。此步是薪酬設計的關鍵一步。那麼，如何進行職等設計呢？如何通崗位崗位價值評估進行職等的劃分呢？縱閱市場上薪酬管理的多部分書籍，都未將如何劃分職等給出相對應的科學的解釋。劃分職等，除了通過崗位價值評分通過看圖外，人力資源部在劃分職等時要深刻理解本公司的企業文化、崗位特性，確切地說，劃分職等時，相關的理解崗位的經驗也很重要。北青博雅再為大家提供三種職等劃分的方法。方法一，通過看圖劃分職等。步驟如下：第一步，使用Excel表，將崗位編號、崗位價值評分列出。第二步，使用Excel表中的「插入」功能，插入帶線連接的「散點圖」。第三步，得出了本公司所有崗位的散點曲線圖。如圖一。第四步，將圖一轉換成以10為底的對數。此步也可以通過Excel相關選項完成。之所以要將散點圖轉換成以10為底的對數，是為了將此圖放的更大，以便我們進行職等的劃分。如圖二。第五步，我們再根據公司的實際情況，再通過看圖，我們劃分為六個職等。方法二，通過崗位價值評估的分數，根據平均分數段劃分職等。某生產兼銷售公司的崗位價值評分，如已知崗位分數最大值為974分，最小值為72分，按根據基層、中層、高層每50分、100分、150分為級差，人為進行職等劃分。如下表。方法三，按決策許可權劃分的職等表。如表二。這是北青博雅諮詢（常坷-頂層模式設計專家）在做諮詢的過程中，逐步積累的經驗，通過對本公司崗位職能的理解及層級，我們按公司的決策許可權進行職等的劃分。此方法可適用於小型公司，公司崗位較少，再結合本行業的市場薪酬，可將每個職等設置相應的薪酬範圍、每個崗位設置相應的薪酬範圍，則薪酬即設計完畢。作者：北青博雅（北京）管理諮詢有限公司 常雪松