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HR到底應該具備什麼樣的性格？HR到底應該具備什麼樣的性格？什麼樣的性格是適合做HR的？，這是很多未入行或入行不久的人經常問的一個問題。其實：只要你喜歡HR，你就來做吧！性格不是唯一的決定因素！1HR有很多崗位，每個崗位需要的性格特質是不一樣的；2性格可以通過後天的努力去做一些「調整」！現在，我們先科普一下PDP性格測試：PDPPDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質動態衡量系統），它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質形象化，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為「老虎」、「孔雀」、「考拉」、「貓頭鷹」、「變色龍」。描述雁，表現在公開展示團隊時貓頭鷹，夠眼力、夠耐力，表現在招聘與獵頭、挖角時母雞，夠親和，表現在關心員工生活、感受時熊，夠憨厚，表現在員工評價、出錯時被K時狐狸型，夠奸滑，表現在處理勞資問題時狼，夠狠，表現在辭退違紀員工時從崗位分類來看：1、招聘招聘HR是必須和人打交道的，人際交往能力、溝通能力必須強，情商要高，必須具備敏銳的洞察力，能通過候選人的行為表現、言談舉止以及各種測試、筆試等，撥開候選人華麗的包裝，把她看得真真切切！性格要求是：細微細膩、理性等。從PDP來看，考拉是最合適的，當然，也不是說老虎不合適，壓力面試由老虎來主持就比較好。2、培訓對於企業的培訓師，要求要時刻充滿激情與活力，能調動受訓人員的熱情，把培訓氛圍戴起來。性格必須是外向型的；對於培訓管理者，由於涉及訓前的需求分析，訓中現場的把控以及訓后的總結分析，通常要求理性、思維縝密等。從PDP來看，前者由孔雀型的人擔當，後者由貓頭鷹型的人擔當比較合適。3、績效薪酬從技術上看，這兩部分是最考驗HR的了，需要綜合很多信息才能制定出適合企業發展的績效體系和薪酬體系，如整個經濟大環境、行業背景、公司戰略目標等。系統建立后，還得實施，還得涉及大量的數據分析和處理，這類人更多的是跟「事」打交道，要求善於數據統計、分析能力強、謹慎、計較。從PDP來看，貓頭鷹型和老虎型更為合適，尤其是涉及核算的部分，一定不要用孔雀型的人來做，不要期望一個大孔雀能踏踏實實的做數據分析和數據處理！4、勞動關係現在員工的法律意識越來越強，企業勞動關係人員不是簡單的辦理入職、轉正、離職手續了，還需要結合勞動法和勞動合同法，完善制度和流程，填補法律空缺，萬一出現勞動糾紛，還得積極去應對，通常要求外向、善溝通、謹慎、計較、苛刻、嚴肅！從PDP來，考拉和孔雀要比貓頭鷹和老虎更合適！從崗位層次來看1、所有HR所有HR，都應該具備主動、熱情、同理心、謙和、勤奮公正，使HR自己可以在員工面前大方得體、善於溝通、賞罰公平；還要求有多疑、內斂、理想化的一面，有助於HR在處理員工關係、招聘面試等工作中，對人對事的本質做深入的了解，權衡各種利害關係，避免粗躁、武斷和盲目。2、HR主管HR主管及以上級別，工作上需要的，往往就不再是技術活兒了，他們需要處理來自企業其他部門的各種複雜局面，要在員工與公司之間尋求利益訴求平衡點，對這部分的性格要求是：靈活圓融、思辨。3、HR總監做到HR總監級別的，性格要求則是：大度、全局觀、遠見、沉穩，因為總監需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司戰略的制定和執行。總結以性格定職業，只是我們擇業的手段之一，但性格有天生的部分，也有後天培養的部分，我們可以通過後天的培養適當「調整」自己的性格，盡量接近「要求」。另外，HR的幾大模塊其實沒有很嚴格的性格排斥，只是，合適的性格做合適的事，效果會更好一些而已。所以，不管你是哪種性格，你都可以來做HR，選對適合自己的模塊就好了。