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曾仕強教授曾經說過這樣一段話：「中層領導的一大職責，就是配合老闆管理員工。所以要懂得將『黑白臉』管理哲學用到工作上，老闆要唱『白臉』，而自己則要扮『黑臉』。」這就深刻說明了，企業中層其實就要做壞人，權謀網認為，中層自身並沒有管理權，而是配合上級管理，做壞人主要是這三大方面：1、對下做周扒皮有一個員工的父親住院，為照顧父親，一個月里請了3天假。按照企業規定一個月請假3天扣發當月獎金。但是，這位員工利用其他時間加班按時完成了自己的工作。到了月底，單位領導並沒有因此而法外開恩，依然按照規定扣罰了這個員工的獎金。有的人認為單位領導這樣做容易打擊員工的積極性，也有的人認為單位領導這樣做提升了制度的權威性。老闆知道這件事後，肯定了單位領導的做法，同時也嘉獎了這位員工，並慰問了員工的父母。維護了制度剛性，有給了老闆施恩的機會。2、對上做傳聲筒企業中層就是個上傳下達的工作，把領導的指示毫無抗拒的全部接受下來並傳遞下去。很多時候，領導的指示會對你的下屬，有一定的逼迫性，不少中層會為下面的人請命，直接和領導對抗，其實，你的權力不是源自你的下屬，而是源自領導的授予，完全服從，這是本質工作。對下面的人的情緒，動態，各種言論都要整理彙報，很多人不屑於做這樣的工作，覺得這是打小報告，但是這些信息對領導的權力控制極端重要。所以作為上級領導的傳聲筒，儘管壓力巨大，但是上級管理效果很好。3、對平做平衡器上級領導最擔心的是什麼，除了工作業績，最終重要的就是權力安全，這時候，很多領導都會有意識的讓手下的人之間內部競爭，只有內鬥的狀態，才能讓領導權力安全，但是很多中層的幹部，不知道領導的用意，經常對平級一團和氣，退避三舍，讓領導的制衡無法實現。從而被領導疏遠。所以，在職場不能怕得罪人，要敢於和自己的平級的幹部斗，只要不影響正式工作，領導樂於調解你們之間的矛盾，因為這樣的調解，讓領導時刻有了權力處罰的能力。這是給領導送權柄。所以，我們看到，作為一個中層，其實就是要做壞人，只有做了壞人，領導才能做好人，你才會被重用，因此，曾仕強教授說到「如果中層幹部惹起民憤，領導才需要出面安撫。讓幹部在前面做壞人，自己在後面做好人。」同時，中層與下面關係適度緊張，不結黨，領導也會對幹部放心。