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2017-07-25T20:27:27+00:00
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績效變革:失敗案例與創新實踐開課日期: 深圳 2017年08月23日上海 2017年09月15日科石公司將來自於美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型化,關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標杆企業績效發展,SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基於企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素:績效領導力、有效設計與執行。當前時代績效管理體系設計的關鍵導向:1. 驅動績效而非考核2. 價值觀引導而非績效指標約束3. 對接動態關鍵目標,而非常態工作職責4. 對接激勵因子,發展「人才」而非管理「壞孩子」5. 平衡績效與「能力、潛力、任職資格」等人才管理要素6. 平衡績效與「計劃、會議、目標、盤點、述職」等支撐要素7. 內容設計和流程的「輕量化」 學員對象:人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管課程大綱模塊 內容課前準備開課兩周前參與企業問題收集案例準備對績效主義的反思9:00-9:45 1. Keystone績效管理成效調研分享2. 績效主義在企業的發展歷程3. 企業界對績效主義的批判之聲4. 對正向設計的批判:教科書與績效管理通識十大績效關鍵誤區及改善之道9:45-12:0013:00-14:00 1. 文化與價值觀缺失下的績效管理2. 「戰略」缺失下的「崗位」績效管理3. 無法適應內外部環境的快速變化4. 約束而非激勵,考核績效,而非驅動5. 績效管理與其他管理手段的重複帶來成本浪費6. 過度依賴績效管理工具和經典方法論7. 考核維度與人才評價誤區8. 指標設計符合SMART原則?複雜的表格元素9. 強制分佈陷阱10. 低效的應用:績效面談=績效改進?11. 十項誤區的企業案例與關鍵改善之道績效管理創新實踐14:00-16:00 1. 為績效管理做減法2. 關注績效的文化與價值觀引導遠高於績效管理本身3. 從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向4. OKRs等績效管理創新工具應用5. EPM有效績效管理框架6. 從組織能力、組織績效到績效考核7. 從績效指標到激勵指標8. 去工具化,回歸初心9. 新形勢下的績效考核表設計10. 績效指標評價的若干方法11. 從績效管理到人才盤點和人才發展12. 績效與薪酬激勵的對接策略創新13. 案例展示內部研討16:00-17:00 1. 關鍵主題探討2. 每人一問3. 內部交流培訓師楊 冰 ROBIN YANGHR沙龍特聘顧問、科石(Keystone)諮詢合伙人、高級顧問,Tenpayroll聯合創始人。十多年管理諮詢經驗,國際註冊管理諮詢師(CMC),曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專註於組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問,同時擔任51job、中人網、LinkedIn China、搜魔網路等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問,上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。組織開發了科石人力資源管理價值量化體系(Keystone-HR Metrics)、基於"表現"和"發展"的科石職位評估系統(KGS)、薪酬分析與績效管理系統平台。以往參訓企業伊利集團、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業、方太廚具、國葯控股、華寶證券、電信、華住酒店集團、天士力帝益葯業、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業、朗泰物業、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、互動通、諾華製藥、重慶長安汽車、三菱電機()、森馬集團、蘇寧電器、創僑貿易、新華傳媒、矢崎()投資……課程時間:2017年08月23日 深圳2017年09月15日 上海付費標準:3800元/人(含教材、午餐、茶歇)優惠政策:同一公司,2人或2人以上報名3230/人。報名方式:聯系戚小姐進行報名,趕快行動起來吧!報名諮詢 戚小姐_7郵箱:xiaoqi@hrday.org

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