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康妮導讀 Introduction「越是接近頂峰，道路越是艱險；越是擊水中流，越需要理論引航……」。基於此句箴言，素有「中醫養生美容標杆店」稱號的凡漪賽妃攜手康妮諮詢召開2016年度述職暨2017規劃大會，藉助外力給企業「升級」帶來了新機遇。 本次述職已是康妮諮詢第073場述職專案會議，諮詢團隊陣容強大，由康妮諮詢項目經理Liven老師、項目經理Ben老師攜同資諮詢總監Angel老師、深諮詢師Jessie老師、資深培訓師Ethan老師一同來到凡漪賽妃，並擔任此次會議的指導點評老師。 運營版塊各店中高管齊聚，按照順序開始進行16年度工作彙報及17年規劃述職。 康妮諮詢Jessie老師針對中高管工作闡述進行點評，發現各家店的業績版塊都有部分亮點。 直上雲霄 衝出業績金榜東海店：1、總業績完成率高達到125%；產品業績達到65%；實耗增長更是達到97%；2、大客戶業績空前突破，佔總現金業績的81%；法政路店：1、總現金業績超額完成，達到112%；2、大客戶業績占現金業績的77%；嘉和一店：現金業績佔比健康：常規業績佔比75%，合作業績佔比25%；嘉和二店：總業績呈現爆炸性增長：同比15年增長115%；大客戶開發及大客戶業績有突破性的貢獻；洛溪店：業績同比2015增長率為48%；實耗增長率為62%；服務業績突破120%的增長； 在Liven老師和Jessie老師的指導下，夥伴們專心致志地擬定年度發展規劃。 業績倍增實戰專家——康妮諮詢Liven老師進行深入剖析及總結，就2017年的操作思路做了規劃建議和溝通分享。 朝向基礎 全擎而動Liven老師把凡漪賽妃2017年定位為基礎建造、團隊建造成長年，針對5大分店提出了實現：二個基礎建造、一個成長，四大維度調整年度策略的建議，並圍繞業績、團隊、顧客、項目及工具版塊的內容做了詳細的目標設置與具體規劃。通過這些詳細的規劃，讓參會的中高管清晰地知道2017年的方向和作出了行之有效的各項數據指標。我們相信，凡漪賽妃強大的力量勢必能挑戰成功！ 總部版塊為了更好地開展工作，人力資源部、行政部、教育部、企劃部、市場部先後進行2016年度總結及2017年度規劃的工作彙報。 總部建設高手——康妮諮詢項目經理Ben老師針對凡漪賽妃總部中高管闡述的工作彙報進行點評總結，並且給出相應的規劃建議。 以企業視野，推進總部建設Ben老師認為，凡漪賽妃總部高管應積极參与總部建設，從尋求利益共同到尋求責任共同，打造更有生命力、更富責任的企業經營管理中心和經濟核算中心。作為企業高管，我們需主動向公眾傳遞真誠感恩和責任承擔的理念，不斷加強自身的綜合素質和企業主人翁意識。而我們企業如何注入可持續發展新動力，成就大品牌與榮耀，成為當下我們要思考的問題。飲水思源，長駐我心凡漪賽妃談總發自內心的分享：兩天的述職下來，感謝康妮諮詢的老師們，帶給我們團隊很大的成長。 1、數據看問題讓大家震撼，通過一連串的數字，以及勾際關係，看到企業經營狀況的現狀以及未來，大家明白了現狀的構成是否健康，未來是否有風險，要如何調整。 2、戰略清晰化，戰術具體化。用數據定位明天是什麼年，用數據論證戰術是否能支撐結果。大家自己反反覆復論證的數據，讓大家對於年度戰略定位心服口服，對明年的目標設定及達成充滿信心。 3、獨特的述職會議模式自己老師們精準的的剖析，對於高管的自我認知起到扒皮見骨的效果，看清了問題，對成長方向有了很強的指導作用。 4、康妮團隊高效陽光專業的氣質，也帶給我們高管們職業化的榜樣。總之，我覺得非常值，非常感謝，期待更多項目的導入讓我們可以夯實地基，穩步前進。 最後，康妮諮詢項目經理Liven老師、Jessie老師、Angel老師與凡漪賽妃談總留念合影。 康妮諮詢項目經理Liven老師、Jessie老師與凡漪賽妃談總及其團隊留念合影。 康妮諮詢項目經理Ben老師、Ethan老師與凡漪賽妃談總及其團隊留念合影。 17年凡漪賽妃在各個版塊仍有很大的提升空間，相信通過會議后，能夠真正落地、執行、出結果！也祝願凡漪賽妃在新的一年裡業績蒸蒸日上，更上一層樓！