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「你中有我，我中有你」這不是一句甜言蜜語而是黨建活動與企業發展的寫照重慶新興齒輪有限公司成立於1992年，是一家從事汽車和機車齒輪開發、生產及銷售的民營企業，固定資產2.3億元，總資產7億元，現有員工1600餘人。產品除配套供應國內主要的汽車和機車生產商外，還出口日本、巴西、印度等十多個國家。近年來，隨著生產產量和銷售產值的不斷增長，企業不斷向前發展。- - - - - - - - - - - - - - 從2007年公司黨委成立以來，該公司便一直堅持「圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展」。其豐富多樣的黨建活動，也是區別於很多民營企業的一大特徵。開展形式多樣的黨建活動近年來，公司黨委在實踐中探索出「五融入工作法」和「平台管理」兩大模式，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，讓黨建成為企業發展的「助推器」。「五融入工作法」模式「交叉任職」，讓黨建融入管理重慶新興齒輪有限公司黨委書記向汶說：「如何有效發揮黨組織在企業中的作用，管理好龐大的職工隊伍，形成較強的向心力和凝聚力，關鍵在爭取到『人』。」黨員談心幫扶公司黨委以做好職工的的思想政治教育工作為企業黨建工作的出發點和落腳點，把組織融入管理、服務融入職工、創新融入黨員、活動融入發展、黨建融入文化，統一了思想，凝聚了人心，實現了黨建與企業發展互促互融。其中，組織融入管理是指黨組織負責人與公司管理人員「交叉任職」，實現公司治理結構與黨組織政治核心作用有機結合。公司黨委書記接訪群眾據了解，公司現有黨員69名，由黨委書記擔任公司副總，黨委班子成員7人中有5人為公司高管，5名支部書記均為各基層部門技術骨幹，15名綜合素質過硬的黨員被任命為中層以上領導幹部。公司充分體現了關鍵崗位有黨員困難面前有黨員重點攻關也有黨員平台管理模式建三大平台，讓黨建融入生產為使黨建工作深入一線，促進企業發展，該公司創建了「現場辦公平台」「創爭激勵平台」和「幫扶連心平台」三大平台管理模式。現場辦公平台即把支部建在生產鏈上。公司黨委在車間三個黨支部中分別設立了「現場辦公平台」，把車間行政、黨支部、工會、團組織納入平台管理，有效避免了各自為陣、工作推諉脫節的現象。黨政工研究工作創爭激勵平台以「黨員示範崗」「技術革新能手」「生產突擊手」等為載體，結合「我為公司獻策出金點子」活動，集中各方智慧為公司科學決策提供參考依據。黨員周明強提出「一人雙機操作數控車床」的建議，黨委通過研究給予採納，每年為企業節約生產成本20多萬元。活動開展以來，共收到合理化建議300餘條，開發試製出口新品10件，增加企業經濟效益130萬元。幫扶連心平台通過設立黨群連心室，開展黨員求助和黨內關懷活動，為員工排憂解難。該平台建立以來，公司黨委先後慰問困難員工360餘人次，解決具體困難130件，發放慰問金30萬餘元，真正實現了黨群同心。黨員幫扶員工劉思建說：「工作中遇到各種困難和問題，都可以直接向平台彙報，非常方便快捷。」黨建活動與企業發展融合賦予了企業全新的生命力現在，布丁們覺得二者的火花擦得耀眼嗎？