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省屬國企山西雲時代8月11日上午，山西雲時代技術有限公司在太原正式揭牌成立。副省長王一新為公司揭牌並講話。山西雲時代——我省首家國有獨資大數據企業，以太鋼集團旗下信息與自動化技術公司為基礎更名組建。致力於構建我省大數據產業集群，以推進「雲聚、雲惠、雲殖、雲安山西」四大工程為目標。點擊藍色標題詳解雲聚雲惠雲殖雲安（山西大數據規劃、民生利好）注——據省國資委官網本月發布，李曉武任山西雲時代數據產業股份有限公司董事長、黨委書記。山西大地8月7日上午，山西大地環境投資控股有限公司在太原正式揭牌成立。副省長王一新為公司揭牌並講話。山西大地——國有獨資企業，土地整治、固廢處置、礦山修復方面的專業化公司；整合山投集團、經貿集團、能投集團所屬四家公司基礎上設立，逐步將省相關部門土地整治、固廢處置、礦山修復經營性資產划入；註冊地為山西轉型綜改示範區。注——據省國資委官網本月發布，屈忠讓任山西大地環境投資控股有限公司董事長、黨委書記；朱景學任山西大地環境投資控股有限公司副董事長、黨委副書記、總經理。山西文旅8月3日上午，山西省文化旅遊投資控股集團有限公司在太原正式揭牌成立。省長樓陽生揭牌並講話。副省長王一新、張復明出席。山西文旅——以專業化重組方式，在整合省經貿集團、山投集團資產，晉能集團、能交投集團文化旅遊資產以及省直單位相關經營性資產基礎上設立的國有獨資公司，註冊地為山西轉型綜改示範區；力爭通過3年左右運營，全國旅遊20強，成為國內文化旅遊業一支勁旅。省長樓陽生特別寄語——做強做優做大，交出無愧於「華夏文明搖籃」、無愧於「表裡山河」的靚麗成績單。此前（7月10日），省委組織部擬任幹部公示中——時任省政府副秘書長王文保，擬任山西文化旅遊投資集團有限公司董事長、黨委書記。1968年3月生，山西長治人，省委黨校研究所學歷，1995年5月加入共產黨，1990年7月參加工作。曾任省引黃入晉工程領導組辦公室副主任，省旅遊局副局長。 時任省經貿投資控股集團有限公司董事長、黨委書記高建光，擬任山西文化旅遊投資集團有限公司總經理。1963年7月生，山西柳林人，中央黨校大學學歷，1991年6月加入共產黨，1983年8月參加工作。曾任太原煤炭氣化集團公司副總經理、總經理。山西國投7月31日上午，山西省國有資本投資運營有限公司在太原正式揭牌成立。省長樓陽生揭牌並講話。副省長王一新出席。山西國投——省政府出資設立的省屬國企，由省國資委、金控集團划轉省屬企業國有股權組成，註冊資本500億，是全省唯一集多領域於一體的省屬國有資本投資運營平台；其成立，標誌著我省國有資產管理體制從「管資產」向「管資本」轉變邁出實質性步伐。省長樓陽生特別寄語——省國資委要以管資本為主進一步轉變職能、加強監管、深化放管服效改革，該放的堅決放開、放到位，該管的依法管住、科學管好。依法確立國有企業的市場主體地位，確保國有企業依法自主經營，提高國有資本配置和運營效率，等等。呂梁市屬呂梁市國資委監管的市屬國企共10戶，根據市委市政府《指導意見》精神，結合企業實際，呂梁市政府辦公廳最新發布《關於深化市屬國有監管企業改革的實施意見》，精讀。 離柳焦煤推動離柳焦煤集團（山西離柳焦煤集團有限公司）實施以債轉股為重點的股權多元化改革；適時實施內部改革——與金融機構積極溝通，推動實施「債轉股」，有效化解金融風險，降低資產負債率，增強企業發展後勁；立足煤炭生產加工主業，加快建設朱家店、宏岩、鑫瑞三座煤礦，使其早日投產達效，並積極探索與其他煤企兼并重組，做大做強做優主導產業；引進有實力的焦化企業，形成「煤—焦—電」一體化混合所有制企業；推動產業升級和轉型發展，推進瓦斯發電、危化應急救援基地等項目的建設進度，拓展非煤產品營銷、加工；完善組織制度、管理制度和用人制度，健全法人治理結構，實現治理體系和治理能力現代化；加快剝離企業所辦醫院和職工家屬區「三供一業」、幼稚園、社區等公共服務機構，對國企退休人員實施社會化管理，妥善解決歷史遺留問題。呂梁中藥廠採取市場化方式引進專業投資者，公開選擇有資金、技術、營銷渠道的製藥或藥品經銷企業，實施以股權結構多元化為重點的專業化改革重組，推動企業做強做優做大；同時，推進企業重大事項決策、用人、薪酬分配等內部改革。呂梁市建築安裝總公司實行統一領導、分級管理，即總公司統一資質使用，統一資金結算，各工程處具體承接工程建設項目；加強內部管理，進一步提升企業資質，擴大宣傳力度，提高知名度；積極與市國投公司合作，藉助國投公司城市建設融資和管理新區項目建設優勢，改善資金緊張局面，承接新區建設項目；積極與省內外大型建築企業和省屬大型國有企業合作，承接更多工程建設項目。在深化內部改革同時，適時引入各類資本啟動股權多元化改革。呂梁市雲計算運營公司理清軍民融合協同創新研究院、市雲計算中心、市雲計算運營公司三者之間的關係，理順股權關係和管理體制；通過增資擴股，擴大運營規模；引進有科技支撐的戰略投資者，進行股份制改造，進一步擴大影響力和知名度，提高市場競爭力。呂梁新城建設開發總公司鑒於其與呂梁新區建設中心都是承擔呂梁新區建設工作，且5名工作者均為臨時人員，建議將其併入呂梁新區建設中心。中呂集團山西中呂能源（集團）有限公司——繼續推進中呂集團公司及其所屬企業產權關係理順工作；繼續推進沙炭灣煤礦增資擴股改制工作，引進各類投資者進行混合所有制改革，增強資金實力，儘快完成技改建設，早日實現投產達效。山西第四紡織機械廠鑒於企業1998年停產停業至今和多數職工未退休及職工戶籍、社保等社會事務管理都在汾陽市的情況，按照穩定有序逐步解決原則，在解決職工墊繳欠繳社會保險費等遺留問題基礎上，由四紡機廠改制領導組牽頭，汾陽市政府配合，統籌考慮土地開發利用和職工安置問題，適時啟動一退兩置換改制。呂梁地區醫藥藥材公司適時啟動呂梁地區醫藥藥材公司「一退兩置換」改制工作；參照省、市政府下放市、縣藥材公司做法，將離石醫藥藥材公司下放離石區屬地管理。山西呂梁能源開發總公司適時推動企業改制，企業國有資產和債權債務依法依規處置。呂梁民航機場有限公司在處理完呂梁機場建設遺留問題后，申請工商註銷登記。