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京東集團做了一件當下最有效果的、在這之前被馬雲嘲諷的事，自建倉庫和物流，馬雲把全部容易辦好的活兒都辦了，敢問誰還不曉得支付好，平台好，躺著收廣告費、租金就不用愁，不過有幾個敢去自建物流和倉庫的？馬雲是小智慧，京東則有一些像日本人的大智慧京東集團從1個幾個人小的店鋪，規劃成幾萬人的大小，馬雲還說人家不成功，停業？此類側重的商業方式，原來並不被馬雲欣賞，他甚至勸告過阿里裡面的人「務必不可以碰京東商城，否則什麼死都還不知道」。十年然後，京東年賺10億，儘管比較馬雲阿里巴巴的幾百億要小，卻深深地打了所有的疑惑京東集團做不下去的人一個大巴掌。自建物流成了「奶茶東」的京東集團在電商大軍中特色，只要當初劉強東沒堅持自營物流和倉庫的話，有可能現在京東集團也成為了電商歷史長流的犧牲品了。自建自營物流之因而不使人看好，非常大原因是緣於它的前期投入是在很大，當時劉總就是正因為京東資金鏈斷裂一夜白髮，終究還是使他找到新的風險投資才支撐到現在。在京東集團面世的10年內，一向被人嘲諷為虧損王，劉強東的自建物流系統更加是遇到外面非常多的的質疑，不過在這10年裡一次又一次地做出與眾不同的勞績，讓京東能成了阿里之後的第二大互聯網公司巨擘。不可否認劉強東貼合馬雲新零售的百萬京東店策劃，真的是為京東帶來一大筆投資。幸好馬雲還開始布局新零售，幫助廣大實體經濟復興，利用到馬化騰龐大的社交數據，搭建共享流量的最大的優勢在於無需下載、不用安裝，能即用即走、又能讓用戶永久駐留，擁有所有電商、社交、O2O、移動招商、移動分銷、企業內部管理軟體的所有功能！具備著流量支持，流量共享、對等交換、聯名互推，三大零成本推廣模式，獲取用戶和流量永遠不用再花一分錢！馬雲布局「超級Gmall」真能幫助實體店嗎？畢竟這是在馬化騰的門口布局，不過我們還是可以體驗下的！文|微信公眾號：超級Gmall----（DG-Lesh）