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「我教會了他跑步，他卻跑了。」郁亮在毛大慶離職的新聞發布會上半開玩笑的這句話，飽含無奈與幽怨。最終，毛大慶還是選擇了離開萬科。帶領銷售額突破200億，締造地產神話在進入萬科之前，毛大慶在新加坡凱德置地任職。王石多次和毛大慶表明，希望他來執掌北京萬科，但毛大慶卻礙於凱德的栽培之情，遲遲無法下決心。一個周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給毛大慶打電話：「我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我帶走。」毛大慶說：「我開會啊，不一定有空。」不入虎穴，焉得虎子？萬科人力資源部的人到大慶家門口堵，恰巧當天毛大慶去了父母家，手機又沒電。那位同事等到凌晨4點，沒等來，第二天一大早接著等。毛大慶早上打開手機，看到簡訊，最終決定加入萬科！2009年8月，毛大慶加入萬科集團，擔任集團副總裁兼北京萬科總經理。就這樣，王石如願以償地獲得了一個得力助手，萬科也迎來了這個給它帶來新生機的成員。王石坦言：「擁有國際視野、具備中西方管理經驗的毛大慶，是萬科最理想的管理人才。」王石曾親口承認：「萬科1993年最早進入北京樓市，但業務一直做得不成功，地產銷售排名十名之後，從來沒進入過北京銷售的前十。」有房地產資深人士也提到過，從1993年北京萬科第一任總經理算起，到2004年，北京萬科總經理梅開八度，總經理10年換了8個，這在品牌企業中實屬罕見。看起來斯文、儒雅的毛大慶，並不被看好。然而，誰也沒想到這個不溫不火的「白面書生」，只用了5年時間，走馬江湖、攻城略地。在北京樓市調控，房企集團業績整體下滑的情況下，卻將萬科的銷售數字從43億做到了200億，成為銷售「老大」。創業是一場長跑，跑場是一座迷宮看起來很輝煌的戰績背後，往往隱藏著不為人知的付出。毛大慶看似舉重若輕地完成了業績，但在地產市場整體下滑，工作狀態高節奏、高壓力的情況下，他患上了憂鬱症。吃藥、看病、看心理醫生，都沒什麼效果。萬科總裁郁亮就逼著他跑步。患有抑鬱症的人，經跑步一個月後，80~85％的病人均迅速獲益，其效果遠遠超過藥物。毛大慶像著了魔一樣不斷跑步、訓練，參加各種馬拉松賽事，跑著跑著，毛大慶開始聯合地產界和金融界的職業經理人，以跑步眾籌的方式做起了公益慈善事業，抑鬱症也治好了。2015年3月，毛大慶從萬科離職。老東家為他舉辦了一場高規格的新聞發布會，郁亮在告別會上說了一句玩笑話：「我教會了他跑步，他卻跑了。」「如果沒跑馬拉松，我不會去創業」，毛大慶說。他創業的項目，是聯合辦公項目優客工場。毛大慶想要打造的wework聯合辦公空間。得知毛大慶要創業后，易小迪將北京陽光100寫字樓負一層空間計劃全部推翻，配合其打造優客工場；毛大慶「跑友」鴻坤集團董事長趙彬，一口氣拿出數個項目和優客工場合作；徐小平、沈南鵬、李開復、秦君、汪靜波等知名投資人相繼成為毛大慶的投資方；王石、任志強、俞敏洪等大佬為毛大慶站台，楊瀾、佟大為、馬艷麗、呂思清等文藝界大咖也以各種方式助力。如果創業也是一場馬拉松，終點通向未來。毛大慶說自己正跑到15Km.加入產業聯盟，空間因人而美毛大慶並不想簡單做「二房東」，他認為：人需要有感情的交互，需要有社群的關係，需要有跨越時空的價值觀鏈接，需要通過精神消費形成共同體。社交就是生產力，它可以帶來資源的重構。在自由經濟的社會狀態下，會產生大量的小微公司，這種很垂直、很窄眾的服務領域特別多的時候，聯合辦公平台的意義得以凸顯。於是，毛大慶通過股權投資，搭建了社群生態圈。優客工場通過資金、資源對入駐企業進行股權投資，目前優客工場已經投資18家公司，其中便包括空間研習社。空間研習社是由陳敏、黃章林、秦漫漫三位重量級的自媒體大咖，共同發起的，專註於共享空間的研學社群，也是一家以會議為場景的空間品牌服務商，正好與優客工場能夠優勢互補！▲ 空間研習社而且隨著新技術對行業邊界的衝擊，毛大慶發現，跨業合作已經勢不可擋。以前人們更多接觸的是《中城聯盟》、《房地產經紀人協會》這樣的房地產垂直細分領域同業組織，而沒有一個以空間場景緯度的協作組織。於是，2016年4月7日，空間研習社聯合了毛大慶、鄭健靈、馬寅、蔡雪梅、張鵬等19位空間投資、空間運營、空間服務產業知名人士，共同發起了首個空間產業跨業協作組織——《空間產業聯盟》，自此開啟空間跨業協作與空間產業規劃化之路。通過加入空間產業聯盟，優客工場取得了和各細分行業頂級機構合作的機會，提高了自己的品牌輸出能力。空間研習社，也成為毛大慶的空間產業生態中，必不可少的一份子。這是空間研習社的創業故事，您或許會感興趣：創業故事丨如果你覺得創業太苦，說不定是你走錯了路 ▼空間因人而美因心聯盟毛大慶布局的空間研習社正在愛就投融資閱讀原文可搶份額速速分享 過期不候哦